精益生產方式主要是低成本、高效率和快速地提供市場所需的高質量產品等具有競爭優勢的產品，以此來贏得市場競爭的主動權，因此被譽為 “改變世界的機器”。

　　六西格瑪在管理中主要強調的就是優化企業業務流程和加強、重整等改造系統工程，在提高客戶滿意度的時候，能把公司的經營成本降到最小，減少周期流程的革新方法。

　　接下來我們就一起來了解一下，精益生產與六西格瑪整合的必要性與可行性：

　　1、精益生產與六西格瑪整合的必要性。

　　從前面的對比分析可以看出，精益生產與六西格瑪管理有各自的優缺點，二者如果相互吸收對方的優點，將會得到更好的績效。首先，精益生產擅長于系統分析，企業的成功取決于良好流程的有效運作，無論員工如何努力，他們都無法超越流程的設計能力范圍之外，精益生產的流程管理為六西格瑪的項目管理提供了框架。其次，精益生產需要依靠專家人才的特有知識，缺乏知識的規范性，而六西格瑪管理更好地集成了各種工具，解決問題有規范的DMAIC流程，為項目管理提供了操作性很強的管理手段。再次，精益生產注重現場專家的分析，能迅速解決現場暴露的問題，而六西格瑪管理注重于黑帶指導下的定量分析，對于復雜問題能夠找到根本原因，從而解決過程中出現的復雜問題，但它解決問題需要時間較長。針對不同的問題，需要把二者結合起來，選擇不同的處理方法，可以提高解決問題的效率和能力。最后，從操作層面看，兩個管理模式中的培訓方式、系統的改進方式等都需要整合，單一采用其中一種都是有缺陷的。

　　2、精益生產與六西格瑪整合的可行性。

　　首先，兩者都是持續改進、追求完美理念的典范。這是兩者精髓上的同質性，正因為如此，兩者才能有結合的可能性。

　　其次，精益生產和六西格瑪管理都與TQM有密切的聯系，它們的實施都與PDCA的模式大同小異，這為兩種生產模式整合提供了基礎。

　　再次，從操作層面分析，精益生產與六西格瑪管理盡管有許多不同，但它們并不是對立的。例如文化方面，當今的管理都強調整合東西方文化，吸收不同文化的優點，以有利于管理；培訓方式、系統的改進方式等都是可以整合的。

　　總之，企業要根據實際情況選擇究竟是實施六西格瑪還是精益，甚至兩者都不實行。因為企業在其不同的發展階段和發展形態上的需求和所面臨的問題點都是不一樣的，只有在充分地了解了六西格瑪和精益的基礎之上，然后進行有效地應用和結合，才能給企業帶來巨大的作用。