點檢員是對在線生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）進行定點、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員。對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理的好壞決定著企業(yè)的交貨周期，點檢員作為設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點檢工作的質(zhì)量，間接決定著企業(yè)的發(fā)展。下文是關(guān)于TPM管理中點檢員構(gòu)成，可以一起來了解一下吧。

　　TPM管理中點檢員構(gòu)成：

　　1、 燃料管理部點檢員

　　根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備運行方式，定期、定區(qū)域的進行設(shè)備點檢，負(fù)責(zé)點檢計劃、潤滑計劃、維修計劃和材料計劃四個計劃的制訂。負(fù)責(zé)制訂點檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制等五項制度。負(fù)責(zé)制訂操作標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維

　　修標(biāo)準(zhǔn)等六大標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合自己的點檢記錄和專業(yè)點檢組長上報的匯總記錄，實施所管轄設(shè)備的使用管理、狀態(tài)管理、傾向管理、監(jiān)測診斷管理等七項管理工作。負(fù)責(zé)制訂七項工作流程。負(fù)責(zé)制訂和填寫所轄設(shè)備的狀況月報、

　　故障月報、四保持月報等九項月報表。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報點檢制實施情況和相應(yīng)的經(jīng)濟分析、狀態(tài)分析等。并對燃料管理部的點檢工作進行不定期的抽查，對下級點檢員的考核管理。

　　2、 專業(yè)點檢組長

　　根據(jù)燃料系統(tǒng)專業(yè)設(shè)置情況，設(shè)立外委專業(yè)點檢組長兩名（電氣和機務(wù)各一名），定期、定區(qū)域結(jié)合自己的點檢計劃，實施設(shè)備點檢，填寫點檢組長的點檢記錄，內(nèi)容同專業(yè)點檢員的點檢記錄。專業(yè)點檢組長負(fù)責(zé)專業(yè)點檢員

　　的點檢記錄和巡檢員的巡檢記錄的匯總，同時對以上三種記錄進行初步分析，并將匯總的記錄和初步分析報告上報燃料管理部點檢員。負(fù)責(zé)制訂和填寫所轄設(shè)備的狀況日報、故障日報、四保持周報、維修計劃周報、維修實績

　　周報等五項報表。專業(yè)點檢組長結(jié)合自己的初步分析報告編制材料計劃、潤滑計劃和維修計劃，并上報燃料管理部點檢員。

　　3、 檢修班組的專業(yè)點檢員

　　根據(jù)燃料系統(tǒng)專業(yè)設(shè)置情況，設(shè)立班組兼職外委專業(yè)點檢員若干名，根據(jù)設(shè)備運行情況，結(jié)合班組值班安排和點檢計劃，利用系統(tǒng)設(shè)備早晚兩次運行時段，對運行設(shè)備實施點檢，并填寫點檢記錄。點檢記錄的內(nèi)容包括：設(shè)備

　　的振動、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動設(shè)備的聲音。檢查方法：聽音棒聽、目視、紅外測溫儀、便攜測振儀和鉗形電流表。

　　4、 運行班組的巡檢員

　　每個運行班組的值班員做為巡檢員，根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備運行方式和運行設(shè)備巡檢情況，在每次系統(tǒng)設(shè)備運行時填寫每臺設(shè)備的巡檢記錄。巡檢記錄的內(nèi)容包括：設(shè)備的振動、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動設(shè)備的聲音。檢查

　　方法：聽音棒聽、目視、手摸和電流表顯示。其中設(shè)備電流在輸煤系統(tǒng)CRT畫面提取，并由程控員記錄，輸煤系統(tǒng)CRT畫面沒有顯示的由巡檢員在開關(guān)室記錄。

　　以上就是針對TPM中點檢員構(gòu)成的相關(guān)介紹，如需了解更多相關(guān)信息，可以與上海博革咨詢聯(lián)系。