關(guān)于企業(yè)盈利的問(wèn)題是很多人都比較關(guān)心的，有企業(yè)在使用之后一定會(huì)問(wèn)，如何才能讓企業(yè)盈利，企業(yè)盈利需要多長(zhǎng)時(shí)間？有這些疑問(wèn)也是無(wú)可厚非的，畢竟我們采用這種管理方法為的就是讓企業(yè)盈利。那么針對(duì)這個(gè)六西格瑪的管理方法如何使企業(yè)盈利這個(gè)問(wèn)題，我們下面做一些介紹！

　　答案就是：減少損失！沒(méi)有了目標(biāo)和方向，企業(yè)必然停滯不前。簡(jiǎn)而言之，六西格瑪指的是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和提供服務(wù)的過(guò)程中，每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中允許發(fā)生的失誤不能超過(guò)3.4次。六西格瑪這一近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)猶如一只指南針，為絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明了一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)和方向。而只有一個(gè)看得見(jiàn)，摸得著，并被多家跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐證明成功的管理目標(biāo)，才能凝聚組織士氣，才會(huì)形成企業(yè)穩(wěn)定地，鍥而不舍地管理提升和帶來(lái)持續(xù)不斷的成功。

　　六西格瑪管理將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)或改進(jìn)產(chǎn)生很大的作用。在分析一些成功企業(yè)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略時(shí)，比別的企業(yè)多走了一步，那就是，他們?cè)谥铝τ诋a(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的同時(shí)，肯花大力氣去改造他們與六西格碼質(zhì)量不相適應(yīng)的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價(jià)值觀和期望與六西格碼質(zhì)量保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化，保證了六西格碼質(zhì)量戰(zhàn)略的成功。

　　企業(yè)獲利的來(lái)源，并非僅在于產(chǎn)品的獲利。六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ绾问蛊髽I(yè)盈利？六西格瑪告訴我們，企業(yè)還需要減少損失，才能保證穩(wěn)定的獲利。這是一個(gè)很容易理解的加減法，你想積累財(cái)富，多賺錢(qián)當(dāng)然很重要，但能把錢(qián)存下來(lái)恐怕更關(guān)鍵，“減少損失”就能多存錢(qián)。對(duì)企業(yè)而言也是如此，我們可以通過(guò)重大發(fā)明、雇用優(yōu)秀人才，甚至是收購(gòu)其他公司來(lái)提升自己的獲利，我們同時(shí)要關(guān)注錯(cuò)誤、失誤所浪費(fèi)的時(shí)間以及資源成本。它們同樣都是利潤(rùn)--你能把這些損失避免，它們就是利潤(rùn)；如果不能避免，它們就成了劣質(zhì)的成本。