項(xiàng)目目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向，是六西格瑪期望達(dá)到的效果。組織需要在參考自己歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)之后，確定自己的項(xiàng)目目標(biāo)。制定目標(biāo)看似是一件簡(jiǎn)單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，就必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。

    

    SMART原則是對(duì)六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的重要方法。

    

    第一，項(xiàng)目目標(biāo)必須具體，比如，“降低庫(kù)存量”就不是一個(gè)具體的目標(biāo)，沒(méi)有指出是什么類型的庫(kù)存，如是在制品、原材料還是產(chǎn)成品，不同類型的庫(kù)存成因是不同的，不能一概而論。

    

    第二，項(xiàng)目目標(biāo)必須可以測(cè)量，能夠量化。有的項(xiàng)目目標(biāo)可能比較容易量化，有的就比較困難，如顧客滿意本身就是一個(gè)難以量化的指標(biāo)，但是現(xiàn)在一般采用問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析工具把它量化出來(lái)。項(xiàng)目目標(biāo)不能量化，就難以考核目標(biāo)是否達(dá)成。

    

    第三，項(xiàng)目提出的指標(biāo)必須是可行的，是通過(guò)項(xiàng)目組的努力可以達(dá)到的，項(xiàng)目目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又要有可行性。一般在制定目標(biāo)時(shí)，要考慮歷史上的本流程的最佳水平以及與同行最佳水平比較的結(jié)果。

    

    第四，項(xiàng)目的目標(biāo)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，與戰(zhàn)略的大方向保持一致或者能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    

    第五，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要給出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如果總目標(biāo)下有分目標(biāo)，也要給出分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。