精益生產(chǎn)與六西格瑪管理應(yīng)該是近些年中國企業(yè)提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業(yè)，有成功的，也有失敗的。尤其是對六西格瑪來說，更有點空中樓閣的味道，所以一旦看到那些失敗的企業(yè)，許多人就會產(chǎn)生“六西格瑪沒什么用”的觀念。實質(zhì)上，任何管理方法都有其成功之處，但同時也有其局限，這個局限可能不是方法理論本身的局限，而是在實際應(yīng)用上不能因地制宜而造成的局限。

 

    實際來說，換一個問題，如果六西格瑪無用，為什么全球500強當(dāng)中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說其無用，所以說關(guān)鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業(yè)怎么用，不能因“不擅用”就認為“沒有用”。那么，那些引用推行六西格瑪管理卻最終“水土不服”的企業(yè)，問題又出現(xiàn)在哪里呢？

 

    1、企業(yè)只是抱著試試看的態(tài)度來推行六西格瑪項目，推行部門只是當(dāng)作任務(wù)來完成，往往是活動一陣風(fēng)，事后一場空；

 

    2、推行六西格瑪是通常是面對整個組織的，需要和各個部門打交道，而組織給予推進部門的授權(quán)不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法展開，自然會導(dǎo)致推行的失敗；

 

    3、企業(yè)沒有長期的規(guī)劃、淺嘗即止，很多企業(yè)希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時間內(nèi)推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續(xù)推行的信心，并對六西格瑪給予否定；

 

    根據(jù)博革咨詢的多年的行業(yè)經(jīng)驗來看，推行失敗的根本原因主要是企業(yè)沒有將六西格瑪上升到戰(zhàn)略的層面，只是將六西格瑪當(dāng)作一個工具，而不是當(dāng)作一個管理系統(tǒng)來推行，認為經(jīng)過了培訓(xùn)，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業(yè)帶來顯著變化，其實不然，正真能夠推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ撸@是一種大家齊心協(xié)力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。