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山東威達(dá)重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“威達(dá)重工”）創(chuàng)立于2001年，近幾年來(lái)，通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，與大專(zhuān)院校合作和自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)相結(jié)合，主導(dǎo)產(chǎn)品已形成：龍門(mén)式、立、臥式加工中心系列、數(shù)控銑床系列、臥式鏜銑床系列、搖臂鉆床系列、萬(wàn)能升降臺(tái)銑床系列、立式銑床系列、銑鉆床系列等八大系列九十余種規(guī)格，產(chǎn)品以其性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠暢銷(xiāo)全國(guó)，遠(yuǎn)銷(xiāo)以歐、美市場(chǎng)為主的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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自2019年10月上海博革咨詢(xún)?yōu)橥_(dá)重工提供咨詢(xún)服務(wù)以來(lái)，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理得到了顯著提升。首期咨詢(xún)服務(wù)的工作重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)5S管理和設(shè)備管理展開(kāi)，取得了一系列令人矚目的成果。現(xiàn)場(chǎng)管理方面，實(shí)現(xiàn)了100%區(qū)域通過(guò)4S認(rèn)證考核，這不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，也為員工提供了一個(gè)更加整潔、有序的工作環(huán)境。
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在設(shè)備管理方面，通過(guò)博革的“六源”改善，共完成了230多件設(shè)備的優(yōu)化，這大大提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。同時(shí)，通過(guò)opl單點(diǎn)課程改善100件，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。員工的積極性和創(chuàng)造性也得到了激發(fā)，年度人均提案數(shù)量達(dá)到2.6件，年度提案改善收益超過(guò)100萬(wàn)元，這些數(shù)字充分證明了員工參與改善活動(dòng)的積極性和成效。
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此外，博革幫助威達(dá)重工建立了有效的班組管理體系，使得班組改善活動(dòng)常態(tài)化，為下一階段的精益生產(chǎn)導(dǎo)入奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這些措施，威達(dá)重工不僅在短期內(nèi)取得了顯著的成效，也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)提供了有力支撐。未來(lái)，博革集團(tuán)將助力威達(dá)重工繼續(xù)秉承精益生產(chǎn)的理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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博革集團(tuán)——致力于為企業(yè)提供一站式，智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。
博革結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并融合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了博革智造的模型，幫助國(guó)內(nèi)1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)從精益化到自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的跨越轉(zhuǎn)變，有效為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建及陪跑，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。博革顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)，如豐田、三星、富士康等，其中多位專(zhuān)家是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)家委員;六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題專(zhuān)家委員、韓國(guó)能率協(xié)會(huì)、日本能率協(xié)會(huì)專(zhuān)家。并且博革在全國(guó)擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴，其中包含了：自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。
我們的榮譽(yù)
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標(biāo)桿客戶(hù)
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