為什么工廠的規(guī)劃與設(shè)計需要加入精益和智能的元素？

品牌的終極生命：決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場 所以，我們要“打造具有現(xiàn)代工業(yè)特征的品牌力”

打造標桿工廠的最佳時機

• 新廠建設(shè)

• 工廠搬遷

• 時間成本低

• 沉沒成本低

• 事后成本低

• 機會成本低

驅(qū)動企業(yè)管理升級

表面是工廠布局，實質(zhì)是通過工廠制造技術(shù)的提升，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)的新核心競爭力。

先天優(yōu)良的精益智能工廠的定位

首先要回答一個問題：需要打造一個什么樣的新工廠？

Why:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 需要解決的關(guān)鍵問題 企業(yè)老板的愿景情懷

WHAT:工廠的技術(shù)形態(tài) 工廠的風(fēng)格特質(zhì) 工廠的功能使命

“六新”策劃牽引精益布局設(shè)計的領(lǐng)先性

• 新流程

• 新工藝

• 新物流，

• 新技術(shù)

• 新管理，

• 新裝備

工廠規(guī)劃六件事

• HOW如何設(shè)計？

• WHEN何時規(guī)則？

• WHY為何而建

• WHAT要什么樣？

• HOW MUCH花多少錢？

• WHO要誰來做？

工廠規(guī)劃的六大誤區(qū)

• 誤區(qū)1無目標 新工廠定位目標不清

• 誤區(qū)2無進步 現(xiàn)有模式的簡單轉(zhuǎn)移

• 誤區(qū)3 無視野 只是少數(shù)人閉門造車

• 誤區(qū)4無理由 錯把設(shè)計院當(dāng)成布局設(shè)計

• 誤區(qū)5無認知 工廠規(guī)劃就是畫畫圖而已

• 誤區(qū)6 無時間 臨門一腳才想起找教練

新工廠規(guī)劃設(shè)計的六大原則

三層驗證，確保規(guī)劃的有效性

規(guī)劃方案三層驗證

一層驗證示范線驗證

沖壓流程優(yōu)化改善周，初期驗證規(guī)劃思路

總裝流程優(yōu)化改善周，初期驗證規(guī)劃思路

其它輔助車間流程優(yōu)化改善周，初期驗證規(guī)劃思路

通過初期改善，建立未來新工廠流程的基本條件

 二層驗證供應(yīng)商技術(shù)驗證|

流水線方案與第三方技術(shù)溝通，驗證與優(yōu)化

生產(chǎn)設(shè)備自動化方案與第三方技術(shù)溝通，驗證與優(yōu)化

自動物流方案與第三方技術(shù)溝通，驗證與優(yōu)化

數(shù)字化信息化方案與第三方技術(shù)溝通，驗證與優(yōu)化

倉儲智能化方案與第三方技術(shù)溝通，驗證與優(yōu)化

模具+工裝革新與第三方技術(shù)溝通與驗證

特殊設(shè)備與第三方技術(shù)溝通與驗證;環(huán)保設(shè)施、輔助設(shè)施等

通過技術(shù)溝通，對方案進行驗證，同時，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，確保方案可實施，可落地。

 三層驗證模擬驗證

對工廠布局進行沙盤演練(+3P)

必要的仿真模擬

對物流過程進行綜合評價

專家建議

工廠搬遷是精益導(dǎo)入的絕佳時機，通過精益布局設(shè)計，新工廠在產(chǎn)線設(shè)計，車間布局、物流路線、工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織等全方面提升！工廠搬遷不是簡單的轉(zhuǎn)移，而是流程優(yōu)化后，結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新流程、新管理的系統(tǒng)性整合與革新性提升，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)跨越式發(fā)展！切不可錯過此等良機！