企業追求利潤最大化，反對產品過分積壓，而零庫存的理想化理念便受到極力推崇，實際上實現零庫存的企業已不再是神話，日本部分企業已經做到了，這一目標的形成也并非所謂的偶然，其實它是經濟發展的一種必然規律，也是企業發展到一定階段的產物。

　　事出必有因，從而追溯到實現零庫存的淵源，將預期值代入生產經營的基礎方程式推導出變量值，假定把購買者也就是消費者看作是變量，而消費者的范圍是常量，當跨入消費者市場階段時，主導因素實現了偏轉，有時甚至優質產品并不一定成為消費者的選擇，而需求的根本則是由產量和價格水平制約的，但也不能排斥有些非直接環節所起的作用。

　　實現零庫存其實有兩層涵義：一是生產和消費達到均衡，供需基本實現一致；二是實際生產數額較少，形成供小于求的局面，而企業追求的往往是第一層涵義，也就是通過調研分析對市場作出準確的預測，從而制定與需求相吻合的生產方案，為了避免造成不必要的資源浪費或產品積壓。 　　網絡時代漸漸縮短了商人與商人間的距離，也就減少了煩瑣的中間環節，直接實現交易，因而由定購約束生產的經營模式將日漸成型，避免盲目生產，從而為零庫存的實現做出了有效的銜接，從一個市場到N個細分市場，再從N個細分市場走向統一。