設(shè)備自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別：

　　自主保全是設(shè)備使用部門的操作者對設(shè)備進(jìn)行的日常保全，包括對設(shè)備的定期清掃，加油，緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設(shè)備的操作規(guī)范，對劣化的部件及時進(jìn)行更換和復(fù)原。專業(yè)保全是由設(shè)備管理部門進(jìn)行的針對設(shè)備開展的專門維護(hù)，有計(jì)劃的定期點(diǎn)檢，周期性的保養(yǎng)，以及中修，大修等活動。 　　所謂的自主管理就是不進(jìn)行管理的管理，減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作。自主保全進(jìn)入到自主管理這一階段，要制定自主管理制度，就是要用制度規(guī)范員工，要員工自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是TPM自主保全活動的總結(jié)。

　　專業(yè)保全活動具有計(jì)劃性，專業(yè)性強(qiáng)，保全力度大等特點(diǎn)。如果將設(shè)備比作一個嬰兒的話，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，設(shè)備的給油，清掃，發(fā)現(xiàn)漏油，發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。

　　設(shè)備管理部門的專業(yè)保全就相當(dāng)于用嬰兒的醫(yī)生，醫(yī)生的目的是預(yù)防疾病的發(fā)生，同時在疾病發(fā)生時能夠迅速治愈，所以專業(yè)保全的工作內(nèi)容就是兩個方面：一是通過定期檢查，早期治理預(yù)防設(shè)備處問題；二是在設(shè)備發(fā)生問題時能及時解決及時應(yīng)對，從而最大限度地提高設(shè)備的使用效率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。