SMED快速切換是一項側重于績效改善的活動，特別是針對大型設備為主的企業(yè)來講，有效地減少切換時間對企業(yè)的運營效率的提升、成本的降低是非常重要的一項工作。

　　那么為什么一定要減少切換時間呢？因為現(xiàn)在客戶的需求需求越來越多樣化，市場變化越來越快，融資成本越來越高，這些因素推動企業(yè)以最小的資本投入做最大的生意，想要達到這種目標，對于企業(yè)來講切換的次數(shù)要持續(xù)的增加、生產的批次要越來越小、在制品和產成品的庫存要越來越少、產品的交付周期要越來越短。 　　那么這種持續(xù)地提高快速切換的效率，有沒有有效的工具和方法呢？我們以給汽車換輪胎為例看一看可能性。在路邊進行輪胎更換的時候，基本情況是這樣的。

　　* 汽車沒有停在一個好的地方

　　* 駕駛員必須自己更換輪胎

　　* 駕駛員沒有充分的準備和訓練

　　* 沒有準備，很難找到輪胎千斤頂，千斤頂是手動的緩慢提高汽車

　　* 車輪螺母是很難拆卸，需要許多圈拆卸和安裝

　　* 時間和性能沒有跟蹤, 唯一關注的是工作的完整性

　　但是在賽車比賽過程中的輪胎更換工作是這樣的。

　　* 汽車能迅速停在一個理想的位置

　　* 駕駛員只需協(xié)助小組更換

　　* 團隊經(jīng)過了很好的訓練和經(jīng)常實踐

　　* 進站前準備高速千斤頂

　　* 千斤頂是自動的，幾乎瞬間能提高汽車

　　* 高速氣動工具卸下或裝上螺母不到一秒鐘

　　* 時間和性能進行跟蹤, 團隊是分工協(xié)作，以提高速度和準確性

　　很明顯這兩種輪胎更換的時間差異是非常明顯的。根據(jù)博革咨詢的經(jīng)驗一般的企業(yè)在去切換活動中將用50%的時間進行調試工作，用30%的時間進行準備工作檢查工作等等，再用15%的時間進行準備轉換的設備，而真正用在實際切換工作的時間不超過總時間的5%。也就是說只要我們切換相關的準備工作做好、做扎實，那么總體的切換效率可以提升90%以上。

　　博革咨詢在一般情況下，快速切換工作以下面的六個步驟進行。

　　-觀察和測量全部的切換時間

　　-區(qū)分內部和外部作業(yè)

　　-將內部作業(yè)轉換成外部作業(yè)

　　-消除內部作業(yè)步驟浪費

　　-消除外部作業(yè)步驟浪費

　　-標準化和維持新的切換流程