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資質————————————————
博革集團咨詢顧問；
日本豐田MIC生產(chǎn)性研究所TPS講師；
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師；
美國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶 ；
中國質量認證中心特約講師 ；
國家質檢總局首席質量官項目組成員；
咨詢經(jīng)驗
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為石化、家電、汽車、電子、國防、醫(yī)療、食品、航空等多個行業(yè)領域的超過100家的企業(yè)客戶實施過精益管理及推行策略的系統(tǒng)培訓；
為多家國內知名企業(yè)實施過現(xiàn)場項目輔導，如清華同方、中核集團等；
擅長精益價值流分析與診斷、創(chuàng)意工夫推進、標準作業(yè)分析與制定、單件流及樣板線建立、設備維保體系搭建、一線班組建設及提升等；
培訓風格
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授課采用334模式，30%講解、30%思考討論、40%動手練習，講解過程貫穿現(xiàn)場實際案例和視頻資料。讓學員從普通聽眾轉變?yōu)閷嶋H參與者，保持濃厚的學習興趣和極高的關注度；配合模擬道具、情景演練等方式讓學員實際動手練習，切實體驗課程所要傳達的主旨，真正達到聽懂、學會、使用的目的。
主講課程
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精益管理課程：包含《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)》、《5S及目視化管理》、《全面生產(chǎn)維護TPM》、《消除浪費與改善提案》、《價值流分析》、《快速切換》、《精益布局及物流規(guī)劃》、《均衡生產(chǎn)和看板拉動》、《IE技術與現(xiàn)場效率改善》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》等 ；
人才培養(yǎng)課程：包含《問題分析與解決TBP》、《一線班組長技能提升》、《工作指導TWI-JI》、《工作關系TWI-JR》、《工作改善TWI-JM》、《A3報告制度》；
品質管理課程：包含《全面質量管理》、《供應商質量管理》、《QCC活動與QC工具》、《統(tǒng)計過程控制SPC》、《測量系統(tǒng)分析MSA》、《潛在失效模式及影響FMEA》、《8D報告》；
咨詢服務企業(yè)
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汽車及零部件企業(yè)：一汽集團、北汽集團、一汽大眾、捷豹路虎、豐田紡織、偉巴斯特、博世汽車轉向、延鋒偉世通、富奧集團、一汽光洋、一汽模具、東機工、石川島、北汽模塑、博格華納、廣州天納克、北京德爾福、上海三電貝洱、福田康明斯、福田戴姆勒、武漢李爾、北京江森、東風亞普、敏實集團、海納川、佛吉亞、天津松正、法可賽、麥格納、采埃孚、威巴克、等
電子及家電行業(yè)；歐普照明、諾蘭特、安菲諾、索愛普天、中芯國際、美森電子、絡派模切
醫(yī)療及食品：通用醫(yī)療、醫(yī)科達、瓦里安、納通、乾元浩、雪花啤酒、寶健集團、天津卷煙廠
國防重工：中核集團、中航電測、中國火箭技術研究院、陜汽重卡、美卓礦機、西門子傳動
五金電力：南玻集團、科勒衛(wèi)浴、天津LG工程塑料、天大求實、北京電力設備總廠、瑞能電氣、三星電機、艾爾姆風能、等
航空維修：海航技術、天津航空、廈門太古、北京飛機維修工程、四川海特、廈門新科宇航、等
作者：博革咨詢
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