.jpg)
.png)
資質
————————————————
博革集團副總；
上海博革企業管理咨詢公司咨詢副總、首席咨詢顧問；
BPS-企業精益轉型升級系統創始人之一；
全國精益管理改善大師；
企業精益變革領導者。
咨詢經驗
—————————————————————————————————————————————
《BPS-企業精益轉型升級系統》主要編寫人之一；
多年的咨詢與培訓經驗和專業的IE現場改善能力造就了全面型改善顧問，擁有豐富的全面精益生產體系導入咨詢經驗，能夠根據企業不同背景和實際情況進行全面深入的分析，在此基礎上提出企業有關精益生產各個模塊實用高效的整體解決方案，并在方案的實施過程中能夠有針對性對客戶進行高效深入的指導，擁有很強的現場指導與項目整體協調能力。
主要專注于機械制造，重型機械，家電行業，紡織服裝、醫藥化工、電子等行業的減員增效、制造周期縮短、交貨及時率提升、生產線優化及物流布局規劃等精益生產項目的指導，
曾輔導過超過數十家企業精益輔導及培訓，直接財務收益超過1個億。
培訓風格
———————————————————————————————————————————
多年的咨詢實戰經驗和扎實的理論基礎，結合實戰案例和科學的技術方案，獨辟蹊徑的解決策略，溝通和協調能力強，所講課程實戰性強。
主講課程
———————————————————————————————————————————
《精益管理系列課程》：包含《精益領導力課程》、《全員參與持續改進課程》、《精益專家培養課程》、《IE工程師培養課程》、《金牌班組長培養課程》、《精益成本管理》；
《精益工具系列》：包括《精益物流及布局規劃》、《IE改善》、 《TPM管理》、 《標準作業》、《 QPS改善》、 《工時管理》、 《SMED改善》、 《看板管理》。
咨詢服務企業
———————————————————————————————————————————
2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過50人。最初九陽集團內部開展精益生產，自2013開始精益項目延伸到九陽核心供應商。
2011年3月~2011年12月：九陽精益生產一期項目
覆蓋范圍：九陽三大核心事業部
完成指標：人均生產效率（同期對比）提升：50%
庫存周轉率（同期對比）提升：10%
建立直通率考核體系
2012年3月~2012年12月：九陽精益生產二期項目
覆蓋范圍：九陽三大核心事業部
完成指標：人均生產效率（年度累計）提升：25%
成品+配件庫存周轉率（年度累計）提升：7%
直通率提升至88%以上
2013年6月~至今：九陽核心供應商精益提升項目
覆蓋范圍：九陽核心供應商20家
完成指標：人均生產效率、上線次品率、交貨及時合格率平均提升35%；全部順利通過九陽精益3星評級，從2016年開始輔導4星級。
山東勝陽電器：
山東勝陽電器是一家專業制造五金件的企業，是九陽戰略供應商之一，主要生產豆漿機鋼杯體，金屬下蓋，刀片等五金配件及開水煲的五金加工和生產的企業，為寧津縣納稅大戶，從2013年開始九陽決定在整個供應商體系內推行精益生產的試點工作，一共選擇3家，勝陽電器為其中一家。勝陽五金的精益項目從2013年開始持續運營兩年時間，取得了相當的成績：
精益轉型第一年：
勝陽一期精益項目主要圍繞人均效率、交貨及時合格率、上線次品率三大指標及打造九陽精益標桿供應商為目標全面展開，為此勝陽成立三大TDR改善項目組，圍繞指標展開目標分解及行動規劃，在2014年3月，項目取得全面成功，得到九陽高度認可，在其他供應商中形成良好口碑，并作為五金件供應商生產標桿企業，在一期結案時全面達成各項目標，人均效率提升30%、交貨及時合格率提升至95%、上線次品率控制在400ppm，同時順利展開二期項目；
精益轉型第二年：
第二階段項目重點圍繞人員優化、人才培養及客戶關注的QD指標展開，并于2014年12月順利通過九陽精益三星評審，成為首批高分通過企業，至項目結案時勝陽已經建立起自己可持續提升精益改善團隊，形成良好的精益企業文化氛圍。
寧波錦海模具：
寧波錦海模具塑膠有限公司，成立于2002年（前身為成立于1983年的九峰電器廠），作為一家中外合資企業，總投資800萬美元，注冊資本308萬美元，總面積21848平方米，建筑面積35000平方米。同時錦海模塑還是九陽集團核心供應商，作為九陽豆漿機的OEM供應商，必須要達到九陽的精益四星評價，所以從2016年開始錦海與博革公司合作全面打造錦海模塑精益四星管理體系。
錦海模塑的精益轉型主要從九陽體系的精益四星的8大模塊24個小項展開，為了達成相關要求博革公司進駐后對錦海模塑進行全面診斷，最終確定項目實施的關鍵模塊：以物信暢通，過程保障，優質制造，人才育成和卓越運營這幾個模塊為項目改善的重點，為此，在錦海內部成立專項改善小組，全面展開實施實施改善。經過一年的改善最終錦海取得了很大成長和進步，各項指標都得到了很大提升：
物信暢通模塊改善后錦海的交貨及時率提升至98%以上；
過程保障模塊改善后錦海的內部直通率提升至85%以上；
優質制造模塊改善后錦海的人均效率提升30%；
人才育成模塊改善后為錦海模塑培養了一批能夠自主展開精益改善的團隊；
卓越運營模塊改善后錦海的庫存周轉率提升15%；
通過全面的額精益改善提升，最終錦海模塑在九陽的精益四星評價中取得了非常好的成績，一次性通過九陽精益四星評價。
中金嶺南有色金屬：
中金嶺南有色金屬股份有限公司是屬于國有上市企業，是一家以鉛鋅生產為主業，集有色金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產開發、貿易倉儲、金融一體化的跨地區、多行業綜合經營的上市公司，公司擁有年產鉛鋅精礦13萬噸（金屬含量）、鉛鋅金屬冶煉25萬噸、鋁合金型材1萬噸、門窗幕墻30萬平方米等多種金屬、金屬加工制品和金屬化合物的綜合生產及加工能力。主要產品有：鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混合精礦、硫精礦、電鉛、精鋅、白銀、二氧化鍺、銦錠、硫酸、硫酸鋅、電池鋅粉、鉛基合金、鋅基合金、精鎘、鋁型材、玻璃幕墻、電池鋼帶等30多種。產品質量均達到國際先進水平，電鉛、精鎘獲國家金質獎，精鋅獲國家銀質獎，其中電鉛、精鋅已在英國倫敦金屬交易所（LME）注冊。
本次精益生產項目從2017年開始，實施范圍重點在其下屬六家分子公司展開，涉及兩家礦山開采(凡口鉛鋅礦和廣西礦業)，兩家有色金屬冶煉(韶關冶煉廠和丹霞冶煉廠)和一家有色金屬深度加工(中金嶺南科技有限公司)，電池芯粉加工制造；一家鋁型材加工生產（深圳華加日鋁業）。此次精益生產項目主要目標：建立精益生產標桿現場和全面預算管理的成本控制改善，嚴格執行集團要求的年度預算管理目標同時實現降本增效。
項目實施周期兩年，通過精益生產的全面實施，各家分子公司都取得很大成果，精益標桿現場全面建設完成，同時各單位內部的成本得到了控制，全面達成2017年度集團要求的預算管理目標，為2018年的預算管理實施打下堅實基礎。
其他主要咨詢項目：
九陽集團（2011年-2018）全面精益變革，工業園區物流布局設計，項目經理
深圳中金嶺南有色金屬有限公司（2017年-至今）全面預算管理及精益生產推進，項目經理
山東泰山體育產業集團（2017年-至今）全面精益生產導入，項目經理
北京航天機械（2018年-至今）精益生產及獨立核算體系導入，項目經理
上海華普汽車（2011～2012）精益物流，看板拉動系統，班組建設
海爾集團（2012-2014）項目內容：自動化、產能提升改善?，F場項目經理
邁寶赫健身產業集團（2015年-至今）項目內容：精益全面變革。項目經理
信多達集團（2013年-2016）項目內容：全面精益變革。項目經理
徐工集團（徐工汽車）（2011-2013）項目內容：精益變革，計劃交付改善
鄭煤機（2013-2014）項目內容：精益全面變革。項目經理
許繼集團（2013-2014）項目內容：效率提升、精益物流。現場經理
勝陽五金（2013-2015）項目內容：精益全面變革。項目經理
其他代表性客戶有寧波錦海塑膠模具（汽車內飾）、紫江彩印、智衡減振、磐云實業、美的洗衣機、美的冰箱、金星啤酒、海亮股份、宇峰科技、樂星機械、一騰小家電、三諾電子、風神輪胎、許繼開關、許繼電源、許繼德理施爾、鄭州煤礦機械、青島海爾滾筒、順德海爾洗衣機、膠南海爾洗衣機、青島啤酒、恒豐紙業等。
作者：博革咨詢