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六西格瑪管理：西方科學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計邏輯
六西格瑪 （6sigma）其實就是把科學(xué)家做科研的方法應(yīng)用到企業(yè)中，使企業(yè)經(jīng)營管理層和技術(shù)人員按照科研的方法思考組織的業(yè)務(wù)，研究相關(guān)的流程。 西方人相信系統(tǒng)設(shè)計...
六西格瑪資訊4742019-05-20
6sigma的思維模式與研究方法
六西格瑪是一個業(yè)務(wù)流程，它允許公司通過設(shè)計和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動來徹底改變其底線，其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和資源成本降至最低。 六西格瑪 （6si...
六西格瑪資訊5282019-05-20
企業(yè)IE工業(yè)工程必須要知道的七個知識點
1、時間研究和工作研究是基礎(chǔ) 一個合格的IE必須熟練掌握并會應(yīng)用此兩點。在一個企業(yè)中，經(jīng)常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用基礎(chǔ)IE的眼光...
精益生產(chǎn)資訊6702019-05-20
企業(yè)設(shè)備管理精英必掌握的“設(shè)備管理四會”
1、會使用 ：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。 2、會保養(yǎng) ：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保...
精益生產(chǎn)資訊5292019-05-17
六西格瑪系統(tǒng)能獲得哪些“業(yè)務(wù)成功”？
六西格瑪是一個獲取、維持和最大化業(yè)務(wù)成功的綜合性靈活系統(tǒng)，其獨特的驅(qū)動力是密切理解顧客的需求，嚴(yán)格地使用事實、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，以及不斷地關(guān)注業(yè)務(wù)過程的管理、改進(jìn)...
六西格瑪資訊3142019-05-17
六西格瑪管理：不同組織角色在項目中的定位與重要性
六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（CEO或總裁）、執(zhí)行委員會、倡導(dǎo)者、過程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程都是十...
六西格瑪資訊5222019-05-17
