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1.Raw Materials（原材料）
工廠里還沒有加工的材料。
2.right-sized tool （適度裝備）
一個容易操作、維護、能迅速換模、容易搬運，安裝后能以小批量進行生產的設備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。
適度裝備的例子包括：小型洗衣機，熱處理烤箱，以及噴漆室等，那些可以放置在一個工作單元的裝備，以實現連續流的設備。
3.Red Tagging （紅標簽）
在5S行動中，把不需要的、準備從生產區域中移走的物品上貼上標簽。
通常把紅標簽貼在不需要的工具、設備和供應品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區域，然后由相關人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話，物品就會被廢棄。紅標簽有助于實現5S中，第一個S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分開”。
4.Real Value（真正價值）
在客戶眼中是值得買單的產品或服務的屬性或功能。
5.Reengineering（業務流程再設計）
提高基本的業務流程。
6.Resource Activation（資源激化）
使用資源，不論其吞吐量是否增加。
7.Resource Utilization（資源再利用）
使用資源，在某種程度上提高吞吐量
8.Right-size（合適尺寸）
與工作、空間要求相配的工具和設備。
9.Root Cause（根本原因）
事件或情況的最根本的原因。
工廠里還沒有加工的材料。
2.right-sized tool （適度裝備）
一個容易操作、維護、能迅速換模、容易搬運，安裝后能以小批量進行生產的設備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。
適度裝備的例子包括：小型洗衣機，熱處理烤箱，以及噴漆室等，那些可以放置在一個工作單元的裝備，以實現連續流的設備。
3.Red Tagging （紅標簽）
在5S行動中，把不需要的、準備從生產區域中移走的物品上貼上標簽。
通常把紅標簽貼在不需要的工具、設備和供應品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區域，然后由相關人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話，物品就會被廢棄。紅標簽有助于實現5S中，第一個S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分開”。
4.Real Value（真正價值）
在客戶眼中是值得買單的產品或服務的屬性或功能。
5.Reengineering（業務流程再設計）
提高基本的業務流程。
6.Resource Activation（資源激化）
使用資源，不論其吞吐量是否增加。
7.Resource Utilization（資源再利用）
使用資源，在某種程度上提高吞吐量
8.Right-size（合適尺寸）
與工作、空間要求相配的工具和設備。
9.Root Cause（根本原因）
事件或情況的最根本的原因。
作者：博革咨詢
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