“以點帶面、點面結合”的精益推進模式，這種推進模式指的是在集團型企業中選擇幾家試點單位，進行6個月到1年的嘗試并獲得成功后推廣到所有集團企業的精益變革推進方法。

　　以點帶面、點面結合推進模式：

　　這種推進模式的最大優勢在于把精益變革的失敗風險降到最低，并且可以通過試點運營，制定詳細的推進規劃、制度，并吸取推進過程中的工作經驗，在集團推廣過程中為后續跟進的企業鋪平道路，少走彎路。這種推進模式的成功關鍵在于，首先是試點企業的選擇。在選擇試點企業時，不僅要考慮試點企業的績效、管理能力在行業或集團內的水準，更要關注所在企業內管理人員對精益變革的態度。正所謂成事在人，在精益變革活動中起到最重要作用的是參與精益變革的人員的意識，所以一定要選擇以已經具備強烈變革欲望，并且具有強有力的推動力和執行力的領導層組成的企業，作為試點單位。

　　這種推進模式的缺陷來說首先是損失最佳的改善機會。現在的市場變化是巨大的，當我們試點成功并把相關經驗移植到其他企業時，原先的很多先進方法或模式已經變得落后了，這樣導致的結果是，企業永遠跟在競爭對手的后方，遺失了最佳的超越機會。

　　這種模式的另一個不足是，企業內部員工變革士氣不足。先嘗試后推廣代表企業領導對此次的精益變革沒有充分的信心，是對精益變革猶豫不決的表現。就像軍隊服從命令為天職一樣，企業內部的所有員工其實也是按照企業領導的想法去實施每一項工作的。當員工發現或認識到領導對此次的變革具有“試試”的態度時，他們也會失去背水一戰，對變革必須成功的信念，轉而采取“得過且過”的行動宗旨。

　　除以上不足外，我們還要思考試點成功后推廣的問題。因為試點成功，不代表推廣復制一定能成功。在企業內推進試點項目時，往往所有領導的注意力和企業內部的所有精兵強將全部集中到試點項目上，所以試點項目通過很多非標準化的流程和手段，短期內很容易取得顯著的效益。但推廣階段就不一樣了，在這個階段大家可以感知到企業高層對項目的關注度不如以前了；參與項目的團隊成員能力也沒有前期強了；前期開辟的很多解決問題的綠色通道也全部關閉了。所以在集團內全面推進精益變革若干個月之后，大家會驚奇的發現，在試點階段百試不爽的很多方法全部失靈，改進進度越來越緩慢，效果也大不如從前。