精益研發流程再造業務是利用流程分析方法、優化再造手段、信息技術等對企業的研發組織流程進行重新設計，重組工作體系，打破部門壁壘，規避短板流程，并形成結構化的并行開發流程，從而提高研發績效和企業整體研發創新能力；將企業研發的重心和關注點落實到規范化的管控研發過程、保障產品質量、優化產品決策效率、快速響應市場變化，從而提高客戶滿足度，取得產品市場競爭力或者企業關鍵績效突破。通過研發流程再造，企業不斷取得研發管理上的創新突破，構筑起成熟的精益研發產品生命周期管理模式，并最終成為行業標桿企業。

　　進入21世紀后，中國經濟進入了一個新的發展時期，無論制造業總量還是制造業技術水平都有很大的提高。但隨著世界經濟一體化進程的到來，中國的經濟受外界經濟因素的影響越來越大。全球化的經濟下滑，導致制造行業競爭加劇、市場形式日趨復雜。增強企業研發創新能力、降低企業運營成本、提高研發響應效率、穩定產品交付過程，以此提高整體企業核心競爭力已成為現代企業不斷思考與努力探索的問題。制造企業研發能力和管理水平的高低必將關系著企業未來的生存和發展，也將成為企業能否更好地生存并不斷取得成功的關鍵。

　　中國的制造業通過三十年計劃經濟條件下的自主發展，再經過三十年市場經濟條件下的自由開放發展，已經取得了長足的進步。2007年，我國已經成為世界第二制造大國和出口大國。中國制造業極大的促進了中國經濟的發展，但迅速發展的中國制造業背后也存在著諸多的問題，有的甚至嚴重制約著企業的生存和發展。中國制造企業從弱小規模做到如今的全球競爭者地位，期間付出了非常艱辛的努力；但隨著全球一體化的發展勢頭到來，中國企業面臨從中國制造轉向中國創造的升級轉型，研發技術能力作為中國制造企業的核心競爭力和可持續發展的動力，越發凸顯其重要和關鍵。

　　中國制造企業的研發現狀問題：
　　這些問題制約了制造企業的持續發展，造成企業的市場競爭力持續下降、產品價值鏈效率走低以及產品研發技術創新乏力等問題；從企業問題表現歸類來看，基本覆蓋研發體系相關的管理流程、產品創新策劃、可靠性保證、質量體系等諸多方面；企業只有做出這些相關問題、方面的有效應對，進行針對性部署和調整，才能有效地突破企業發展的瓶頸，取得在整個行業的領先；中國制造企業經過近六十年的發展，制造企業研發活動管理的模式還是主要集中于科層式的組織管理機構；有些企業有項目管理的思想，構建了基于項目或產品負責人形式的突破性項目管理模式；但總體來說，由于缺乏面向業務流程的扁平化組織，造成業務流程不合理、產品化管理決策緩慢、研發流程控制不規范的問題；總體缺乏標準化、制度化、規范化和程式化的管理方法，管理成效的優劣是因人而異，最終無法形成企業的持續發展助力；作為整個企業核心的研發管理這塊，普遍存在管理手段、管理模式以及管理方法等問題

　　當前的研究開始重視研發管理模式的創新，提出了一些新型的管理模式，比如敏捷響應管理模式。然而由于對制造企業研發活動的特點界定不夠全面，導致管理模式并不能完全滿足國內制造研發活動的實際需求。因此，我們需要立足于制造企業的實際，基于制造研發管理的特點，著力于流程加績效的模式，才能在研發管理上有所突破。

　　精益研發流程再造的過程共分為三個流程作業階段，八個細化實施步驟。通過流程的階段作業，將形成適用企業現狀的、具備實操性的流程體系。具體如下：
　　除了基于流程的實施工作，精益研發流程再造還將包括與流程配套支撐體系的優化與再造工作（見下圖）。其包括研發管理模式的調整、質量管理體系的優化、組織績效與能力認證的結合等，最終需要IT系統對流程進行固化落地。
　　精益研發流程再造還要注意如下幾個方面：

　　1．基于制造行業獨特特性。制造企業的研發活動是非常復雜的，與市場信息緊密相連；缺乏對其復雜性、不確定性、協同性、系統性等特點的了解和領悟，很難使再造后的流程具備應用性和靈活性；精益研發流程再造業務必須是從行業特性出發的一整套符合行業現狀的流程體系。

　　2．與六西格瑪方法論相結合。精益研發流程再造業務需要將六西格瑪相關的設計、分析方法在再造的研發流程中固化下來，使企業在進行研發活動過程中就將六西格瑪的方法應用于實踐；研發流程再造業務不僅提升研發過程和產品輸出的質量，也將更有效的促進流程的適用效果。

　　3．全產品生命周期的管控。精益研發流程再造需要橫跨市場分析、產品研發、試制制造、技術研究、經營管理到售后服務的全部生產活動，因為這些都是研發過程不可分割的整體；唯有成體系的考量和再造，才能解決行業的過程銜接不緊密，產品研發周期不可控、交付過程質量不穩定等核心問題；當然，精益流程再造工作需要根據企業現狀，制定分步驟、分階段的具體實施方案。

　　精益研發再造工作將給企業建立基于產品線管理的組織模式，打破部門之間的壁壘，形成端到端的標準化作業流程。同時，形成階段性的并發開發工作，使流程具備適用性與靈活性，并形成流程的有效監控與審核、流程的過程數據收集與分析、流程結果考核目標導向等。