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1.節(jié)拍時間 （ Takt Time; TT ）
為滿足客戶需求所要求的速度，生產(chǎn)每件/雙產(chǎn)品所用的時間（秒）。
可用的生產(chǎn)時間除以客戶需求量。
2.在制品庫存（Working in Process; WIP）
即在制程中擁有附加價值的原物料或半成品。
注：在制品庫存越少越好。
3.前置時間 / 交期（ Lead Time; LT ）
是指從原材料收貨到成品離開成品倉出貨給客戶之間的全部時間（秒）。
4.周期時間 （ Cycle Time; CT ）
觀察測量得出完成一個作業(yè)的時間。更正確的說﹐是工人完成該工位的工作步驟﹐并周而復始﹐到下一個產(chǎn)品開始的時間（秒）。
5.總周期時間 （ Total Cycle Time; TCT ）
某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，等于該產(chǎn)品各工序CT之和。
6.每人每時的生產(chǎn)力 （Pairs per People per hour; PPH ）
是一種衡量生產(chǎn)力和直接勞動力成本的可靠方法﹐雙/人/時。
7.及時生產(chǎn)（Just in Time; JIT）
下一道工序需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量。
8.首次通過率 （ First Time Through; FTT ）
計算工件在每一工序成功完成的百分比（不含報廢或返工），此為測量首次就能生產(chǎn)無瑕疵的、無須返修的產(chǎn)品的能力。
9.轉(zhuǎn)換時間 （ Change Over; CO）
介于上一批次A最后一件產(chǎn)品完成的時間與下一批次B第一件產(chǎn)品產(chǎn)出的間隔時間。說明：B的第1雙需為良品，且后續(xù)產(chǎn)出的B亦需為連續(xù)產(chǎn)出的良品。
10.快速切換 （ Quickly Change Over; QCO ）
在output 之A→B鞋型轉(zhuǎn)換時﹐仍維持原TT標準之產(chǎn)出即為快速切換之目標。
11.先入先出（First in First Out; FIFO）
按照時間的先后來決定消耗的順序， 先進先出。
12.標準 （ Standard Operation Procedure; SOP ）
標準是一種對所要的條件清楚而形象的描繪。
13.價值流圖 （ Value Stream Map; VSM ）
通常是手工繪制的一張圖，顯示將一件產(chǎn)品或服務交付給顧客的一系列必要的步驟﹐也被稱為物料和信息流圖。
14.準時交貨 （ Build To Schedule; BTS ）
衡量一個工廠根據(jù)客戶計劃生產(chǎn)的業(yè)績指標，及按照計劃生產(chǎn)的能力，包括產(chǎn)量、混合形體和生產(chǎn)順序，精確地依照客戶的需要執(zhí)行計劃生產(chǎn)的程度。
15.非增值時間 （ No Value Cycle Time; NVCT ）
花費在那些增加成本﹐但不增加產(chǎn)品價值的活動上的時間。
16.Andon （ 安東 ）
一種用于現(xiàn)場的視覺控制工具﹐用意在于透過警示器/燈﹑蜂嗚器的使用提醒人員對瑕疵品﹑設(shè)備不正常等異常問題點的處理。
17.績效指標（ Key Performance Indicator; KPI ）
用來衡量各活動過程（如供應鏈﹑支持功能部門﹑生產(chǎn)部門﹑產(chǎn)品開發(fā)﹑質(zhì)量部門等）的可視化指標。
18.PDCA戴明環(huán)
計劃，執(zhí)行，檢查，處理（調(diào)整）—個與Lean理念相一致的問題解決方法和原則，能促進工作持續(xù)改善。
19.增值活動 （ Value Added; VA ）
任何顧客愿意償付的﹐將材料改變﹑轉(zhuǎn)化或加工成產(chǎn)品的作業(yè)或活動。
20.非增值活動 （ No Value Added; NVA ）
任何花費時間和資源卻沒有對出售給顧客的產(chǎn)品增加價值的作業(yè)或活動。
21.增值時間 （ Value Cycle Time; VCT ）
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中﹐顧客愿意付費的工作所花費的時間。
為滿足客戶需求所要求的速度，生產(chǎn)每件/雙產(chǎn)品所用的時間（秒）。
可用的生產(chǎn)時間除以客戶需求量。
2.在制品庫存（Working in Process; WIP）
即在制程中擁有附加價值的原物料或半成品。
注：在制品庫存越少越好。
3.前置時間 / 交期（ Lead Time; LT ）
是指從原材料收貨到成品離開成品倉出貨給客戶之間的全部時間（秒）。
4.周期時間 （ Cycle Time; CT ）
觀察測量得出完成一個作業(yè)的時間。更正確的說﹐是工人完成該工位的工作步驟﹐并周而復始﹐到下一個產(chǎn)品開始的時間（秒）。
5.總周期時間 （ Total Cycle Time; TCT ）
某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，等于該產(chǎn)品各工序CT之和。
6.每人每時的生產(chǎn)力 （Pairs per People per hour; PPH ）
是一種衡量生產(chǎn)力和直接勞動力成本的可靠方法﹐雙/人/時。
7.及時生產(chǎn)（Just in Time; JIT）
下一道工序需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量。
8.首次通過率 （ First Time Through; FTT ）
計算工件在每一工序成功完成的百分比（不含報廢或返工），此為測量首次就能生產(chǎn)無瑕疵的、無須返修的產(chǎn)品的能力。
9.轉(zhuǎn)換時間 （ Change Over; CO）
介于上一批次A最后一件產(chǎn)品完成的時間與下一批次B第一件產(chǎn)品產(chǎn)出的間隔時間。說明：B的第1雙需為良品，且后續(xù)產(chǎn)出的B亦需為連續(xù)產(chǎn)出的良品。
10.快速切換 （ Quickly Change Over; QCO ）
在output 之A→B鞋型轉(zhuǎn)換時﹐仍維持原TT標準之產(chǎn)出即為快速切換之目標。
11.先入先出（First in First Out; FIFO）
按照時間的先后來決定消耗的順序， 先進先出。
12.標準 （ Standard Operation Procedure; SOP ）
標準是一種對所要的條件清楚而形象的描繪。
13.價值流圖 （ Value Stream Map; VSM ）
通常是手工繪制的一張圖，顯示將一件產(chǎn)品或服務交付給顧客的一系列必要的步驟﹐也被稱為物料和信息流圖。
14.準時交貨 （ Build To Schedule; BTS ）
衡量一個工廠根據(jù)客戶計劃生產(chǎn)的業(yè)績指標，及按照計劃生產(chǎn)的能力，包括產(chǎn)量、混合形體和生產(chǎn)順序，精確地依照客戶的需要執(zhí)行計劃生產(chǎn)的程度。
15.非增值時間 （ No Value Cycle Time; NVCT ）
花費在那些增加成本﹐但不增加產(chǎn)品價值的活動上的時間。
16.Andon （ 安東 ）
一種用于現(xiàn)場的視覺控制工具﹐用意在于透過警示器/燈﹑蜂嗚器的使用提醒人員對瑕疵品﹑設(shè)備不正常等異常問題點的處理。
17.績效指標（ Key Performance Indicator; KPI ）
用來衡量各活動過程（如供應鏈﹑支持功能部門﹑生產(chǎn)部門﹑產(chǎn)品開發(fā)﹑質(zhì)量部門等）的可視化指標。
18.PDCA戴明環(huán)
計劃，執(zhí)行，檢查，處理（調(diào)整）—個與Lean理念相一致的問題解決方法和原則，能促進工作持續(xù)改善。
19.增值活動 （ Value Added; VA ）
任何顧客愿意償付的﹐將材料改變﹑轉(zhuǎn)化或加工成產(chǎn)品的作業(yè)或活動。
20.非增值活動 （ No Value Added; NVA ）
任何花費時間和資源卻沒有對出售給顧客的產(chǎn)品增加價值的作業(yè)或活動。
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產(chǎn)品生產(chǎn)過程中﹐顧客愿意付費的工作所花費的時間。
作者：博革咨詢
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