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成功的精益轉型應該遵循什么樣邏輯和順序呢？在闡述成功的精益轉型策略之前必須給各位說明精益轉型不是一個技術的執行路線圖，而是一個PDCA循環改善模式，不僅僅是你做了哪一步，更重要的是你按照這個步驟每一個步驟做的如何，是不是足夠的扎實，步步為營，是否具備進行下一階段的條件？
精益轉型不是走流程，你把轉型的步驟走完就算完成任務，這個只有企業自己更清楚企業究竟需要什么，企業領導人的價值取向如何。那么按照什么步驟進行才能將精益行為融入到自己的企業文化中來呢，至少你需要如下八個步驟。
1、建立危機意識
讓所有人知道所處行業及企業所面臨的危機及挑戰，讓每一位有思考能力人認識到變革的必要性及緊迫性，你可以故意制造這種氣氛或采取更加激烈的行為都可以，總之，在企業內要塑造這種岌岌可危情景，養成全企業的危機意識。
2、成立擁護精益變革的領導團隊
在變革的初期你需要尋找具備這四種特質的人才，讓他們來領導精益變革。首先要求候選人在公司內部要具備較高的影響力，還要具備一定的專業能力，同時這個人要能被大家信任且具備領導能力，這種精益變革的領導團隊為轉型的成功奠定扎實的基礎。
3、建立愿景及目標狀態
企業領導者要帶領團隊建立清晰的，可以被快速描述的，彈性的且實際可行的轉型的愿景及目標狀態。并讓所有人明白現狀與目標狀態之間的差距在哪里，并努力構建實現的步驟。
4、溝通精益轉型的目標狀態
有愿景不溝通等于沒有，但在溝通時必須兼顧七個原則：簡單易懂，比喻類推實例，多重溝通，不斷重復，以身作則，澄清表面的不一致，雙向溝通聽取反饋。
5、掃除障礙，授權并培訓技能
為愿意變革的人及團隊掃除障礙，授權給愿意承擔變革任務的團隊及個人，傳授他們精益變革所需的專業技能，為他們的工作提供支持，這是作為領導團隊必須要做的事情。
6、建立成功的示范區
盡快取得一些看得見的成果的勝利，以取得成功變革所不可或缺的信任感，同時為參與變革的成員加油打氣。
7、鞏固成果并進軍下一個目標
取得初步的成果后要更加的努力，不斷的進行變革，變革的同時要沉淀先前成功的經驗保持勝利的果實，不斷的進行標準化再改善，直到達成企業愿景。
8、從領導開始實踐精益行為并不斷影響其他人。
很多企業的轉型止于績效提升與現場改善，但你要知道這是遠遠不夠的，我們需要堅持精益的行為，堅持利用一切機會使用這些行為準則去要求和影響身邊的每一位同事，直至讓它成為我們共同的行為準則。
在這八個步驟執行的過程中，你需要明確每個步驟的程度，確保達到需要的火候方可修成正果。
擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.sm-zhedong.com
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
精益轉型不是走流程，你把轉型的步驟走完就算完成任務，這個只有企業自己更清楚企業究竟需要什么，企業領導人的價值取向如何。那么按照什么步驟進行才能將精益行為融入到自己的企業文化中來呢，至少你需要如下八個步驟。
1、建立危機意識
讓所有人知道所處行業及企業所面臨的危機及挑戰，讓每一位有思考能力人認識到變革的必要性及緊迫性，你可以故意制造這種氣氛或采取更加激烈的行為都可以，總之，在企業內要塑造這種岌岌可危情景，養成全企業的危機意識。
2、成立擁護精益變革的領導團隊
在變革的初期你需要尋找具備這四種特質的人才，讓他們來領導精益變革。首先要求候選人在公司內部要具備較高的影響力，還要具備一定的專業能力，同時這個人要能被大家信任且具備領導能力，這種精益變革的領導團隊為轉型的成功奠定扎實的基礎。
3、建立愿景及目標狀態
企業領導者要帶領團隊建立清晰的，可以被快速描述的，彈性的且實際可行的轉型的愿景及目標狀態。并讓所有人明白現狀與目標狀態之間的差距在哪里，并努力構建實現的步驟。
4、溝通精益轉型的目標狀態
有愿景不溝通等于沒有，但在溝通時必須兼顧七個原則：簡單易懂，比喻類推實例，多重溝通，不斷重復，以身作則，澄清表面的不一致，雙向溝通聽取反饋。
5、掃除障礙，授權并培訓技能
為愿意變革的人及團隊掃除障礙，授權給愿意承擔變革任務的團隊及個人，傳授他們精益變革所需的專業技能，為他們的工作提供支持，這是作為領導團隊必須要做的事情。
6、建立成功的示范區
盡快取得一些看得見的成果的勝利，以取得成功變革所不可或缺的信任感，同時為參與變革的成員加油打氣。
7、鞏固成果并進軍下一個目標
取得初步的成果后要更加的努力，不斷的進行變革，變革的同時要沉淀先前成功的經驗保持勝利的果實，不斷的進行標準化再改善，直到達成企業愿景。
8、從領導開始實踐精益行為并不斷影響其他人。
很多企業的轉型止于績效提升與現場改善，但你要知道這是遠遠不夠的，我們需要堅持精益的行為，堅持利用一切機會使用這些行為準則去要求和影響身邊的每一位同事，直至讓它成為我們共同的行為準則。
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作者：博革咨詢
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