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精益生產管理的目標是什么？博革咨詢精益生產咨詢專家介紹，精益生產管理作為一種生產管理技術，是各種手段和方法的集合，并且這些手段和方法都是從各個方面來實現其基本目標。因此，精益生產管理是一種反映其目標- 方法關系的體系。精益生產管理的最終目標與企業的經營目標-致：利潤最大化。實現這個最終目標的方式就是不斷取消那些不增加產品價值的工作，即“降低成本”：快速應對市場的需求。這是精益生產管理的兩個基本目標。
在福特時代，降低成本主要是依靠單一品種的規模生產來實現的。 日本在20世紀60年代以及 20世紀70年代初的經濟高速成長期，由于需求不斷增加，采取大批量生產也取得了良好的效果。
在這樣的情況下，實際上并不需要有太嚴密的生產計劃和細致的管理，即使出現生產計劃頻繁變動、工序間在制品數量龐大、產周期過長等問題，只要能保證產品品質，企業便可大批量生產，企業獲利不成問題。但是在多品種小批量生產的情況下，這一方法是行不通的，因為這將會導致大量浪費與無法迅速應對市場需求。
因此，精益生產管理力圖通過“徹底排除浪費”及“建立柔性生產機制”來達到基本目標。在精益生產管理的起源地豐田汽車公司，浪費被定義為“只使成本增加的生產諸因素”，也就是 ,不會帶來任何價值的諸因素。
這其中，最主要的有生產過剩所引起的浪費，提前制造的浪費，人員利用上的浪費以及不良產品所引起的浪費。為了排除這些浪費，相應地產生了適時適量生產、建立柔性生產機制以及保證品質等基本手段。
擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.sm-zhedong.com
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
在福特時代，降低成本主要是依靠單一品種的規模生產來實現的。 日本在20世紀60年代以及 20世紀70年代初的經濟高速成長期，由于需求不斷增加，采取大批量生產也取得了良好的效果。
在這樣的情況下，實際上并不需要有太嚴密的生產計劃和細致的管理，即使出現生產計劃頻繁變動、工序間在制品數量龐大、產周期過長等問題，只要能保證產品品質，企業便可大批量生產，企業獲利不成問題。但是在多品種小批量生產的情況下，這一方法是行不通的，因為這將會導致大量浪費與無法迅速應對市場需求。
因此，精益生產管理力圖通過“徹底排除浪費”及“建立柔性生產機制”來達到基本目標。在精益生產管理的起源地豐田汽車公司，浪費被定義為“只使成本增加的生產諸因素”，也就是 ,不會帶來任何價值的諸因素。
這其中，最主要的有生產過剩所引起的浪費，提前制造的浪費，人員利用上的浪費以及不良產品所引起的浪費。為了排除這些浪費，相應地產生了適時適量生產、建立柔性生產機制以及保證品質等基本手段。
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作者：博革咨詢
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