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精益管理崇尚“以人為本”的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維，值得管理者學習和活用，下文一起來了解一下吧。
1、與短期績效相比，員工成長更重要
精益崇尚“以人為本”的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強調對人的尊重。西方的“以人為本”，重點在于員工權利的主張以及自由環境和氛圍的保障。
2、與事后管理相比，預防管理更有效
盡管我們懂得預防管理的重要性，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳，不僅執念于或忙于事后管理，這樣做的后果是嚴重的，在管理實踐中，人們往往習慣于花時間應付層出不窮的問題，優秀者在“滅火大賽”中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關注，更沒有人潛心研究。
3、與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡
對企業經營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡，有四個方面的內容：
一是庫存不能給企業帶來利潤。
二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。
三是庫存消耗了企業的經營資源，特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。
四是庫存使企業失去了投資及發展的機會。
4、以窮人思維，實現富人循環
精益主張消除一切浪費，這顯然是一種“窮人”思維。企業管理者始終將自身定位為“窮人”，是有重要意義的，目的在于在團隊內培養勤勞、奮斗和謙虛、節儉的良好風尚，杜絕懈怠和驕傲。當然，只有“窮人”思維是不夠的，必須巧妙地實現“富人”循環，以便促進企業可持續發展。
擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.sm-zhedong.com
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
1、與短期績效相比，員工成長更重要
精益崇尚“以人為本”的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強調對人的尊重。西方的“以人為本”，重點在于員工權利的主張以及自由環境和氛圍的保障。
2、與事后管理相比，預防管理更有效
盡管我們懂得預防管理的重要性，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳，不僅執念于或忙于事后管理，這樣做的后果是嚴重的，在管理實踐中，人們往往習慣于花時間應付層出不窮的問題，優秀者在“滅火大賽”中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關注，更沒有人潛心研究。
3、與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡
對企業經營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡，有四個方面的內容：
一是庫存不能給企業帶來利潤。
二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。
三是庫存消耗了企業的經營資源，特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。
四是庫存使企業失去了投資及發展的機會。
4、以窮人思維，實現富人循環
精益主張消除一切浪費，這顯然是一種“窮人”思維。企業管理者始終將自身定位為“窮人”，是有重要意義的，目的在于在團隊內培養勤勞、奮斗和謙虛、節儉的良好風尚，杜絕懈怠和驕傲。當然，只有“窮人”思維是不夠的，必須巧妙地實現“富人”循環，以便促進企業可持續發展。
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作者：博革咨詢
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