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　　博革精益生產咨詢公司概述：在精益生產方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？博革管理咨詢公司根據多年的實踐經驗，結合中國企業(yè)的實際分析出以下四方面的工作是最基礎，最需要首先關注的管理工作。

　　1、是針對生產管理的標準化建設。

　　①針對部門職能的標準化建設。

　　②針對崗位流程的標準化建設。

　　③針對崗位工作內容的標準化建設。

　　2、是針對5S現場管理的執(zhí)行力建設。

　　5S是生產管理基礎中的基礎。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面皆能發(fā)揮巨大作用。

　　①整理：就是把東西分為有用和沒用的東西，把沒用的東西丟掉

　　②整頓：就是把留下來的有用的東西物品，進行標識分類。進行定置管理。包括：定容，定量，定位

　　③清掃：就是制訂考評方法，進行點檢，巡查。

　　④清潔：就是標準化和進行推廣

　　⑤素養(yǎng)：就是系統化

　　其實5S不僅是用在現場管理中，在思維塑造，文化建設方面起著深刻影晌。 但是5S現場管理又是一般企業(yè)最不易堅持和執(zhí)行到位的管理活動。

　　所以在5S生產管理中，我們強調執(zhí)行力，強調持之以恒的過程管理。

　　3、最基本的浪費現象價值分析。

　　在精益生產方式管理中，有七大浪費現象。

　　①等待的浪費；

　　②搬運的浪費；

　　③不良品的浪費；

　　④動作的浪費；

　　⑤加工的浪費；

　　⑥庫存的浪費；

　　⑦制造過多（早）的浪費。

　　在精益生產方式下的管理中，我們必須利用系統的方法，將這七種浪費現象在所有的工藝流程與工作設計中，將浪費降至最低之至消滅。

　　擴展閱讀：博革咨詢專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生產管理、精益布局、TPM管理、精益設計、triz創(chuàng)新技術、IE工業(yè)工程等項目輔導咨詢、 公開課培訓、企業(yè)內訓服務。如需了解，可與我們取得聯系。

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