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　　伴隨著社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精益生產管理已經成為企業做大做強的根本途徑，同時也是企業徹底實現“精益企業”的必由之路。 精益生產管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。

　　企業如何有效實施精益生產管理？要實現企業的精益生產管理，應該在企業進行精益生產管理的過程中注重流程交底、標準化和程序化管理手段的運用，進而可以實現組織管理的精確性、高效性，并通過協同手段實現企業的持續良好的運行。精益生產管理的核心是通過剛性制度的實行，不斷規范企業的人事化管理，真正落實企業工作人員的責任，形成良好的企業文化。精益生產管理作為一種新的意識，應該被賦予新的理念和認真的態度，真正體現精益求精的企業文化，實現精益生產管理的目的。

　　精益生產管理模式是為了建立：①目標細分；②標準細分；③任務細分；④流程細分；⑤實施精確計劃；⑥精確決策；⑦精確控制；⑧精確考核。

　　精益生產管理必須要依托于規范化，在標準化的基礎上精細，不能直接在野蠻制造的基礎上進行，否則就會越精細越錯。也就是說，標準化的核心元素是精細。 精益生產管理不僅是一種模式，還有完善的理念和與之相應的文化。更重要的是，通過各種形式的“抽絲剝繭”，找到每項工作與任務的KPI（關鍵工作績效），真正實現“正確的人做正確的工作”。

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