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6S管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養（ShitSuke）、安全（Security）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業的必修課。
歐美國家的企業在推行6S管理的過程中還經常使用一些與日文相對應的英文單詞，稱為“6S作戰”。而我國香港地區則將6S管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律”的“五常法”。我國內地企業結合國內如火如荼的安全生產活動，在6S基礎上增加了安全要素，形成了適合我國國情的6S管理。
6S管理內容：
1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。
3、規范（Standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。
4、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
6、安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
6s管理首選博革咨詢公司-標桿工廠締造者。6S管理方法 找博革，多年生產管理咨詢經驗，提供6S6s，精益生產管理，TPM咨詢培訓服務，6S管理方法，專業生產管理咨詢機構，幫助企業降本增益，用專業和誠信贏得客戶信賴！
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3、規范（Standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。
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作者：博革咨詢
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