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　　6S管理在制藥生產車間的應用，為制藥生產車間的每一位員工提供了更為舒適整潔的工作環(huán)境，制藥生產車間的荮品擺放保持有條不紊，對制藥生產車間管理起到積極作用。

　　1、制藥生產車間的整理工作是生產車間最基本的管理。主要是要分清車間物品的需要程度，科學劃分生產車間的必需品以及車間的非必需品，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，集中處理。

　　2、制藥生產車間的各種生產藥品、生產工具、生產清潔用品及工具等放在規(guī)定位置，不能隨意亂丟。制藥生產車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產過程中的廢品廢料都要按規(guī)定存放，并進行準確標識，與制藥生產無關的私人物品要及時清理。

　　3、制藥生產車間中合理劃分生產制藥的各責任車間，制藥材料存放間、生產車間以及檢測車間等要進行科學劃分，保證各車間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系，合理安排清掃人員、清掃工作內容以及清掃工具等，保障清掃工作的質量，使其規(guī)范化、制度化。

　　4、將制藥生產車間的清潔管理工作分為兩個環(huán)節(jié)，主要包括生產工作中的清潔以及生產工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門的領導負責人進行監(jiān)督檢查，每個制藥生產車間的成員進行交替檢查等，將檢查的結果與車間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評比活動，公開通報，對評比活動中出現(xiàn)的問題進行科學分析，及時改正。

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