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　　精益生產是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織的專家對日本豐田準時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。 它是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式。

　　精益生產主要目的：

　　1、制造過程的簡單化、流水化、同步化，盡可能平衡與匹配。

　　2、將指揮企業(yè)生產的信息流通過：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）即ECSRS 原則來進行改善。

　　3、瓶頸工序（設備）效率的極限化。

　　4、盡可能追求各個資源能力（企業(yè)、工廠INPUT的資源——廠房、設備、人、物料、水、電）發(fā)揮極限。

　　5、利用各種激勵手段，激發(fā)人的潛能（例如改善之旅，龍虎榜、發(fā)表會等）。

　　上海博革咨詢，專業(yè)的精益生產管理咨詢機構，多年精益生產咨詢培訓經(jīng)驗，擁有世界專業(yè)的精益生產顧問團隊，用精益生產管理的方法高效地為企業(yè)解決生產問題，更多詳情，可來電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務！