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　　企業的組織結構與其發展是緊密關系的，國內眾多的中小企業都面臨在什么時候對企業的組織進行調整，今天我們一起談一下具體怎么去調整中小企業的組織結構。中小企業的組織首選是扁平型，為什么呢？

　　扁平型的組織有很多的好處，其中第一個原因是決策效率高，大部分的關鍵的決策都靠企業的一把手來直接拍板就可以。然后第二個原因是命令傳遞的會更為準確一些。命令傳遞過程中出現失真是非常正常的一件事情，我們一般說企業的成績越多，傳遞過程中發生的偏差就越高。第3個就是重執行，弱化管理。這句話的意思是管理崗盡可能的減少，就算有管理崗，也希望這些管理人員至少拿出50%的精力做具體的業務。

　　中小企業的優勢是靈活，它不僅僅是決策的靈活，更是做事的靈活，如果中小企業也要學習大型企業所有的流程和標準來約束公司的員工，那他就會失去中小企業應具有的靈活性，從而在市場競爭中會失去很多的先機。最后一個是人力成本低，這句話就比較容易理解，管理的人少當然帶來的管理成本就低。

　　順便說一句，中小企業為什么不適合推行據稱是組織這種復雜的組織結構呢？因為中小企業的很多的業務流程它本身是非常不穩定的，大部分中小企業的業務狀態還沒有達到非常穩定的一種狀態，很多的流程與標準在實際過程當中是一直需要變化的，因為只有這樣他才有可能去突出民營企業應用的優勢。

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