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    無論是單純的戰(zhàn)略管理咨詢還是如今制造業(yè)追求的精益生產咨詢，許多企業(yè)家在面臨問題時會問：“是的，我們企業(yè)確實存在上面的問題，但是管理咨詢能夠怎么幫助我們，能夠為我們解決什么問題呢？”我們認為，管理咨詢的主要作用如下：
    
    1、發(fā)現(xiàn)核心問題
    
    管理咨詢服務可以作為一個外部的獨立機構來觀察企業(yè)，可以看清企業(yè)的全貌。可以通過專業(yè)的管理咨詢服務了解企業(yè)的高層、中層和基層的運營情況。而不受職位和利益關系的限制。
    
    同時，管理咨詢服務部門可以利用自己專業(yè)理論知識的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經營和管理中的本質問題。從而分析問題的原因，進而解決問題，使企業(yè)健康的運營下去。
    
    2、規(guī)劃未來
    
    管理咨詢服務部門可以通過自己的專業(yè)咨詢服務，為企業(yè)量身定做適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。使企業(yè)有明確的經營宗旨、目標、長遠計劃。能有效的規(guī)避風險和潛在的危機，并能使企業(yè)的自身資源優(yōu)勢能更好的發(fā)揮作用。通過長期的企業(yè)運營，使企業(yè)有自己獨特的核心競爭力和獨有的企業(yè)文化。
    
    3、借助外力推動企業(yè)內部管理變革
    
    我們常說，管理咨詢公司的作用在于“外腦”加“外力”，而有時候“外力”可以對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的推動作用。
    
    企業(yè)經常需要外來者客觀公正的觀點。當企業(yè)就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。此時此刻，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩和利益關系，在所有敏感問題上都能做到直言不諱
    
    4、提高組織運行效率
    
    管理咨詢公司可以通過在企業(yè)現(xiàn)場調研，掌握的企業(yè)的實際現(xiàn)狀和原因，以管理的視角，幫助企業(yè)歸納和總結第一手資料，使得企業(yè)領導能夠真正認識企業(yè)內部問題和找出解決方法。
    
    管理咨詢服務部門可以通過專業(yè)服務提供組織管理咨詢。使企業(yè)有一個穩(wěn)定、高效率、持久的團隊。使組織目標明確，職務范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對企業(yè)價值觀有明確和統(tǒng)一的認識。
    
    5、專業(yè)的人力資源管理咨詢服務
    
    企業(yè)對人才的甄選、招聘、培訓，都有明確的目標、標準、程序、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機制。使企業(yè)不僅能選到優(yōu)秀的人才，并且能留住優(yōu)秀的人才。人才在企業(yè)工作中能發(fā)揮出專業(yè)的技能水平。這樣企業(yè)不光雇傭了人才的雙手和身體，更重要的是雇傭了人才的頭腦、積極性和對企業(yè)的忠誠度。
    
    6、知識傳遞
    
    在管理咨詢過程中，通過對企業(yè)相關管理人員培訓和學習，提高企業(yè)人員學習能力和管理水平，適應環(huán)境變化，調整、完善企業(yè)管理。
    
    專業(yè)管理咨詢顧問公司應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點和方法。
    
    管理咨詢的研究與開發(fā)側重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路。管理咨詢業(yè)的競爭優(yōu)勢來自不斷的研究與開發(fā)。現(xiàn)在除了一些西方管理方法以外，中國咨詢公司已經建立了一整套的自有知識產權的管理體系和知識庫，由于問題的不確定性和復雜性，管理理論必然會在實踐中得到豐富和發(fā)展。同時，在解決企業(yè)實際問題時催生出一系列行之有效的工具與方法。
    
    中國制造企業(yè)應該對精益管理咨詢有認識的過程，在這個過程中，逐步通過管理咨詢和企業(yè)管理的結合，使企業(yè)更快更合理的發(fā)展，使中國企業(yè)應對世界的接軌和挑戰(zhàn)。