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- 精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則四：使工作負(fù)荷平均（生產(chǎn)均衡化）
- 來源/作者：www.sm-zhedong.com 發(fā)布時(shí)間：2019-09-27 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會(huì)的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動(dòng)形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價(jià)值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則
原則4:使工作負(fù)荷平均（生產(chǎn)均衡化）,工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
·杜絕浪費(fèi)只是實(shí)現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的工作負(fù)荷過重，以及生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要，但多數(shù)試圖實(shí)行精益原則的企業(yè)并不了解這些。
·盡量使所有制造與服務(wù)流程的工作負(fù)荷平均比，以取代大多數(shù)公司實(shí)行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動(dòng)、停止、停止、啟動(dòng)的做法。
作者：博革咨詢
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