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TDR活動以小組的形式開展，TDR活動也可被之為“拆解及重新設(shè)計專案小組”，小組處理問題的周期一般為3——6個月。TDR活動的實施步驟為：
1、選擇TDR主題
TDR活動要與問題的解決直接掛鉤，以提高經(jīng)營業(yè)績
活動前應(yīng)事先對問題進行邏輯、流程分析，充分了解企業(yè)和客戶的需要
需要一定時間期限內(nèi)完成團隊組建、解決問題，要能產(chǎn)生可計量的成果
2、構(gòu)建TDR活動團隊
確定TDR活動推進者
確定TDR活動協(xié)助者
構(gòu)建團隊時要徹底執(zhí)行跨部門團隊原則，想辦法實現(xiàn)TDR課題。
3、TDR活動團隊建設(shè)
團隊建設(shè)（Team Building）是把課題具體化、制定TDR的方向性的融解過程。TDR活動小組團隊建設(shè)工作要點包含：樹立團隊意識、任務(wù)具體化、制定團隊規(guī)則、相信團隊等內(nèi)容，以上內(nèi)容應(yīng)在兩個工作日內(nèi)完成。
4、各項TDR活動
本階段應(yīng)以TDR活動推進者為中心創(chuàng)造TDR的成果，是下式開展TDR活動的階段，本階段要將活動執(zhí)行最大化。
5、結(jié)束報告
結(jié)束報告是向管理層報告TDR活動的最終產(chǎn)出的階段，完成結(jié)束報告后，正式結(jié)束TDR活動。此階段應(yīng)注意以下事項：
最終產(chǎn)出歸檔并持續(xù)應(yīng)用
TDR活動評價
定期復(fù)檢督查
TDR活動是博革咨詢在為企業(yè)變革改善的方法之一，包含：產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)。博革咨詢在TDR活動中，指導(dǎo)企業(yè)選擇TDR課題、組建TDR團隊、應(yīng)用精益管理方法論，全力解決出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。
作者：博革咨詢
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