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精益改善提案活動是精益生產(chǎn)方式的精髓,是提升各項運營管理、降本增效、消除浪費的一種管理活動,各子公司要發(fā)動全體員工,開展好精益改善提案活動。在開展精益改善提案活動過程中,需要做好以下幾點工作。
1)要建立一套有效的、操作性強的改善提案評審標準和獎勵制度。
2)活動開展初期,要定期對全員開展精益改善提案的培訓工作,不斷提升員工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主實施,充分發(fā)揮全體員工的積極性,自主提出、自主實施改善提案。
4)有效地實施所采納的改善提案,及時監(jiān)督,即要有很好的執(zhí)行力。
5)要編制標準化格式的改善提案申報表格,便于員工填寫和管理人員收集、統(tǒng)計。
6)在活動開展初期,盡量較少地設(shè)置改善提案的范圍、內(nèi)容,無論提案的水平高低和所涉及問題的大小,只要對公司有利,涉及問題最小的提案都要在接納、實施和獎勵之列。
7)要成立改善提案組織,引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題進行改善,對員工改善過程指導(dǎo),同時收集員工改善提案表,按照改善提案評審標準對員工的提案評分。
8)精益改善提案組織要定期評選出優(yōu)秀改善提案、優(yōu)秀改善個人以及優(yōu)秀改善團隊,召開精益改善提案現(xiàn)場發(fā)布會,宣傳優(yōu)秀改善提案,激勵全體員工參與精益改善提案活動的熱情和積極性。
作者：博革咨詢
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