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中車在實(shí)施精益管理的過程中，重視基礎(chǔ)支撐，完善體制機(jī)制，突出評(píng)價(jià)激勵(lì)的導(dǎo)向性作用，主要體現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、專業(yè)人才的成長(zhǎng)速度、考核評(píng)價(jià)體系及配套激勵(lì)機(jī)制的有效性、基礎(chǔ)改善工具的掌握程度、信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐力等方面。
（一）完善精益組織領(lǐng)導(dǎo)體系，自上而下推動(dòng)精益管理
建立完整的精益管理決策層、推進(jìn)層和執(zhí)行層的三級(jí)組織架構(gòu)。一是組建精益管理委員會(huì)，保證委員會(huì)決策層次和業(yè)務(wù)覆蓋面，并完善精益管理委員會(huì)例會(huì)制度及決策層工作機(jī)制，使決策層切實(shí)履行精益倡導(dǎo)者、布道者、實(shí)踐者、推動(dòng)者的職責(zé)。二是建立獨(dú)立的精益推進(jìn)機(jī)構(gòu)，切實(shí)履行好“指導(dǎo)員、教練員、裁判員”的主體功能，在推進(jìn)過程中側(cè)重于強(qiáng)化整體策劃、平臺(tái)搭建、機(jī)制完善、執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)督導(dǎo)、考核激勵(lì)等方面工作。堅(jiān)持“一把手”工程的基本原則，明確行政正職領(lǐng)導(dǎo)為精益推進(jìn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)精益推進(jìn)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。
（二）著力培養(yǎng)精益人才，形成精益管理人才庫(kù)
根據(jù)中車著力構(gòu)建的“戰(zhàn)略牽引系統(tǒng)、職位管理系統(tǒng)、能力管理系統(tǒng)、平臺(tái)支撐系統(tǒng)、實(shí)施管控系統(tǒng)”五位一體、基于“職位+能力”的立體式、網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略人才管理體系要求，建立內(nèi)生、引進(jìn)、共享、度量機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（三）完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，提升全員落實(shí)精益管理積極性
為更好地應(yīng)用精益思想、工具和方法，持續(xù)深化精益管理工作，中車逐步建立完善了涵蓋精益基礎(chǔ)評(píng)價(jià)、精益項(xiàng)目載體評(píng)級(jí)和精益系統(tǒng)評(píng)價(jià)等維度的精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照體系認(rèn)證的思路和方法，形成了規(guī)范的評(píng)價(jià)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過評(píng)級(jí)授星等形式突出評(píng)價(jià)激勵(lì)的導(dǎo)向性作用。
（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)工具的掌握，推動(dòng)理念與實(shí)踐緊密結(jié)合
加強(qiáng)5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、業(yè)務(wù)流程改善等基礎(chǔ)改善工具的應(yīng)用，使基礎(chǔ)改善工具成為公司內(nèi)部專業(yè)改善的核心內(nèi)容。在基礎(chǔ)改善工具的使用過程中，加強(qiáng)對(duì)工具的理解和掌握，通過正確使用工具，將精益理念與工作實(shí)際進(jìn)行更好的融合。
（五）加快公司數(shù)字化發(fā)展，為智能制造奠定基礎(chǔ)
數(shù)字化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是中車轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代制造技術(shù)深度融合，積極推動(dòng)智能制造試點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)智能化生產(chǎn)線、智能化車間建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從虛擬制造到現(xiàn)實(shí)制造過程的無(wú)縫轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)制造、檢驗(yàn)、物流、試驗(yàn)等生產(chǎn)過程的數(shù)字化和關(guān)鍵工序智能化，使生產(chǎn)制造過程更加高效，打造數(shù)字化企業(yè)。
作者：博革咨詢
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