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精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾總結了這方面的成果，認為目前行之有效的方法有7種：過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產(chǎn)品漏斗圖、質(zhì)量過濾圖，需求放大（扭曲）圖、決策點分析圖、實體結構圖，而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結構圖。
過程活動圖
這是一種傳統(tǒng)的工業(yè)工程方法，它由5階段構成：
1）過程流研究；
2）浪費識別；
3）過程再思考；
4）流向設計或運輸路線的再優(yōu)化；
5）價值流中每項活動存在必要性的進一步確認。
在運用過程活動圖進行分析時，主要把握三個關鍵點：過程的總體考察；每次過程的詳細記錄，包括所花時間、所需人員、產(chǎn)品所移動距離、所用設備及場地面積；用5W1H法進行分析（活動為什么存在、誰來執(zhí)行、用什么設備、在哪里、何時和怎樣實施）。
實體結構圖
從整個供應鏈的角度識別價值流，它有助于了解供應鏈的結構及供應鏈運行狀況，一般由容量結構圖和成本結構圖兩部分構成。與過程活動圖一樣，通過實體結構圖可以消除不必要的活動，或簡化、合并活動或調(diào)整活動順序以達到減少浪費的目的。
綜上所述，運用供應鏈管理的整體思維，站在顧客的立場，無限追求物流總成本的最低是精益物流真正核心所在。
作者：博革咨詢
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