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很多企業的TPM沒有推行成功，企業各個層面對TPM的認識不到位是一個非常重要的原因，往往是領導層知道TPM推行的重要性，但對這一塊缺乏理解、或者說花在這塊業務上的時間精力不夠，導致TPM推行失敗，以下簡述一下TPM的五要素：
1. 設備綜合效率最大化；
這是推行TPM的目標，使設備的綜合效率最大化，追求設備綜合效率的極限，每個設備都有自己的理論產能，而綜合效率最大化的意思就是說實際的生產能力相對于理論產能的一個比例，推行的目標就是達到這個理論產能，排除掉一切干擾因素及質量損耗。
2. 建立徹底的預防維修體制；
做這件事情的目的是為了保證生產的順利進行，通過對設備的管理建立徹底的預防維修體系，降低設備故障率，延長設備使用壽命，提高設備輸出產品的質量，從而達到效益最大化。
3. 各個部門共同推行；
TPM的推行必須要各個部門都參與進來，如果只是一個部門來牽頭的話，是不可能能推行的起來，如果只是一個部門推行，那就不是TPM，只是一種管理體系而已。
4. 從最高領導層到基層員工；
TPM推行必須最高領導層支持、參與，得不到領導層的支持是不可能成功的，當然，脫離了基層員工也不行，基層員工就是這個房子的地基，沒有地基房子是蓋不起來的。
5. 通過動機管理，即自主的小組活動來推進；
自主的改善小組活動，就是整個系統的紐帶，這里重點強調自主、改善這兩個關鍵詞，整個過程都是大家自主去進行，不斷的改善，最后朝著目標越走越近。
作者：博革咨詢
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