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精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃管理
來(lái)源/作者:www.sm-zhedong.com 發(fā)布時(shí)間:2018-01-02 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    精益生產(chǎn)采用的是后拉式生產(chǎn)系統(tǒng),后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)JIT的有效工具。是指生產(chǎn)計(jì)劃部門只制定最終產(chǎn)品計(jì)劃(成為主生產(chǎn)計(jì)劃),其他車間及工序根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,按下游工序、車間需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。

    精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn):

    精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計(jì)劃最獨(dú)特之處是,只向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃,作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn),而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序。其余所有工序沒(méi)有任何生產(chǎn)計(jì)劃表,每個(gè)工序根據(jù)“看板”明確后工序需要的產(chǎn)品和數(shù)量作為生產(chǎn)指令,同時(shí)將自己所需要的產(chǎn)品和數(shù)量反饋在“看板”上向前傳遞。

    在精益生產(chǎn)方式中,由于其獨(dú)特的后拉式生產(chǎn)系統(tǒng),生產(chǎn)指令是由最后一道工序開(kāi)始,在需要的時(shí)候通過(guò)看板逐級(jí)向前工序傳遞,這就使得適時(shí)適量生產(chǎn)成為可能。

    第一,各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品,避免了生產(chǎn)不必要的或多余的產(chǎn)品;

    第二,因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)生產(chǎn),避免和減少了不急需品的庫(kù)存浪費(fèi);

    第三,因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序,最后的成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量(市場(chǎng)需求)一致。

    精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計(jì)劃的追求:

    精益生產(chǎn)方式認(rèn)為把追求完成總量當(dāng)成生產(chǎn)系統(tǒng)第一要求目標(biāo)時(shí),帶來(lái)的可能是大量庫(kù)存。而將生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)作為第一目標(biāo),帶來(lái)的是零庫(kù)存和JIT,從而加快了資金流動(dòng)率,提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)精益生產(chǎn)方式認(rèn)為超額完成生產(chǎn)計(jì)劃和沒(méi)有完成生產(chǎn)計(jì)劃都是生產(chǎn)管理的失敗。如果未完成生產(chǎn)計(jì)劃,意味著需要投入更多的資源;如果超額完成生產(chǎn)計(jì)劃,意味著增加庫(kù)存,占用資金。其中超額完成生產(chǎn)計(jì)劃有兩種可能性:

    一、生產(chǎn)計(jì)劃安排的生產(chǎn)量低于生產(chǎn)能力。在這種情況下,超額完成,說(shuō)明投入的人力及物力過(guò)多,應(yīng)該減少人員或減少人員在生產(chǎn)該品種的生產(chǎn)時(shí)間及物力的投入。

    二、由于改善工藝流程等縮短了單位生產(chǎn)時(shí)間,此種情況精益生產(chǎn)方式是大力鼓勵(lì)的。但是,當(dāng)你改善工藝流程等縮短了單位生產(chǎn)時(shí)間的措施在實(shí)施前,應(yīng)提前告知生產(chǎn)計(jì)劃部門和上下工序,生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)更新的信息修訂當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)指令,這樣才能保證當(dāng)日生產(chǎn)順暢、不停滯 。對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后,應(yīng)按最新的單位生產(chǎn)時(shí)間來(lái)編制或下達(dá)生產(chǎn)指令。之所以這樣做,原因在于生產(chǎn)計(jì)劃按市場(chǎng)出貨需求而制定,只要準(zhǔn)時(shí)就能按市場(chǎng)需求賣出。否則,積壓在成品倉(cāng)庫(kù)而造成浪費(fèi)(或以半成品的形式堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)),都是極大的庫(kù)存浪費(fèi)。

作者:博革咨詢

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