班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)： 1、生產(chǎn)控制 （1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃 ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
（2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng) ①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。
②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。
③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。
（3）跟催作業(yè) ①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
②向主管報(bào)告。
③采取臨時(shí)措施。
④設(shè)計(jì)永久對(duì)策。
⑤依指示協(xié)助主管。
（4）作業(yè)完成后的工作 ①準(zhǔn)備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。
③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。
（5）處理停線事務(wù) ①調(diào)查外部停線事件。
②調(diào)查內(nèi)部停線事件。
③確定原因及采取對(duì)策。
（6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線 ①協(xié)助主管。
②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。
2、 成本控制 （1）成本改進(jìn)的計(jì)劃 ①向主管提出口頭意見及提案改進(jìn)計(jì)劃。
②準(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表。
③從事本單位內(nèi)各項(xiàng)改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）。
④監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況。
（2）降低人工成本 ①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動(dòng)事項(xiàng)，并且跟催其進(jìn)展情況。
③若未達(dá)成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。
（3）降低直接成本 ①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對(duì)策。
③監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異。
④將超過原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對(duì)策寫出提案。
（4）節(jié)約能源 ①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后，再?zèng)Q定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。
（5）日常改進(jìn)事務(wù) ①改善的準(zhǔn)備。
②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng)。
③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。
④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。
（6）其他 ①與班組人員舉行會(huì)議，說明成本降低的成果。
②把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識(shí)。
3、 質(zhì)量控制 （1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平
①對(duì)組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。
②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應(yīng)的對(duì)策。
（2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。
②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。
（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應(yīng)的對(duì)策
①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報(bào)告及提出建議與對(duì)策。
②屬于外部造成的不合格品，向主管報(bào)告，并請(qǐng)求修理的指示。
（4）其他與組內(nèi)成員每日開會(huì)，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時(shí)還要評(píng)估組員的質(zhì)量認(rèn)知水準(zhǔn)。
4、 安全運(yùn)行 ①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運(yùn)行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告。
④展開事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)。要點(diǎn)提示班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。
.jpg)
.png)
.png)
.png)
【精美PPT】MSA測(cè)量分析系統(tǒng)培訓(xùn)課件完整版170頁 
【精美PPT】MSA測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材PPT-99頁 
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)精編課件PPT-48頁