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　　傳遞顧客需求的信息到各個需要的部門，再直接送到各個生產工位的工序。

　　在大批量生產的公司里，信息通常采取平行流動的形式：預測信息從一個公同傳遞到另一個公司、從一個工廠到另一個工廠：生產計劃也同樣是從公司到公司、從工廠到工廠；每日（或毎周、毎小時）的裝運單告訴每個工廠下一次要裝運什么。當公司收到客戶要求變更數量的時候，不得不取消原計劃以及裝運訂單。并立即調整生產系統。以適應需求的變化。

　　精益思想的公司則嘗試通過一個簡單的時間安排點，以及創建一些信息的拉動環來簡化信息流。這些信息向上游流動到前一個生產工序。然后再從那個點向上流動一直到最初的那個生產點。

　　注意，下圖體現了大規模生產和精益生產中不同的信息流。精益制造商在某些情況仍然需要預測。因為需要通知那些距離遠的工廠和供應商做生產計劃，安排勞動力，計算節拍時間，調整季節性變化，引進新的模具等等。但是對于每日的生產信息流，可以通過把生產進度表及裝運單等信息轉換為簡中的拉動環。