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在世界經濟處于萎靡的環境下，豐田汽車仍然創出了驚人的凈利潤增長，考究其背后的原因，豐田精益思想起著至關重要的作用。甚至可以這么說，精益思想是豐田企業發展的核心動力。
跨國汽車制造商陸續公布了2015年度全球銷量數據，豐田以1,015萬輛的成績連續第四年奪冠，勝過大眾汽車集團和通用汽車集團一籌。（根據豐田汽車2016年1月27日公布的最新數據，2015年其全球新車零售銷量為10,151,000輛，豐田2015年全球生產新車10,083,783輛，幾乎是零庫存與準時制生產的最好體現。）豐田汽車公司于2016年5月11日發布了2015財年（2015年4月～2016年3月）的合并財報。銷售額較上財年增長4.3％，為284031億日元（約合1.7萬億人民幣），營業利潤較上財年增長3.8％，為28539億日元（約合人民幣1704億元），凈利潤較上財年增長6.4％，為23126億日元（約合1400億人民幣）。銷售額和各項利潤均連續兩年刷新歷史最高紀錄。
近幾年，精益在中國制造業內的發展可謂是覆蓋之廣，傳播之快。從博弈論的角度來分析一下精益在國內的發展趨勢。
建立模型
首先，博革咨詢為大家建立一個簡單博弈論模型。假設有甲、乙兩家開關公司，其原來的生產成本都是10萬，也就是說如果不學習精益的思想，甲、乙的生產成本都是10萬。學習精益之后生產成本為X（X的值取決于甲、乙開關公司做精益的程度）這里為了方便后面的描述，假設甲開關公司比乙開關公司精益做的好，甲開關公司做精益后的生產成本降到6萬，乙開關公司是做精益后的生產成本降到8萬，那么模型建立如下：
模型分析
現在開關行業競爭日益激烈，尤其是低壓開關柜的門檻越來越低，低價惡性競爭也愈演愈烈。在這種惡劣的環境中想取得較高的凈利潤成了各開關柜廠家的難題。
從模型中可看出兩點結論。第一，推行精益是一種必然趨勢。若甲開關公司不做精益，他的生產成本就是10萬，而乙開關公司做精益，他的生產成本就會降低到8萬。這樣乙開關公司就會在競爭中取得優勢，獲得較高的凈利潤。同樣，如果甲做精益而乙不做精益，那么甲的成本是6萬而乙的成本是10萬，甲就會有優勢。所以在精益盛行的大環境下，不做精益就會吃虧，在競爭中處于劣勢，甚至被市場所淘汰，推行精益是一種必然的趨勢。第二，要把精益做的更精益。若甲、乙開關公司都在做精益，同時假設他們做的程度是一樣的（當然這個可能性很小），那么做精益的優勢就沒有了。因為他們所降低的成本是一樣的，競爭的基礎自然也是一樣的，所以就做精益的優勢就不存在了。那么如何在大家都在做精益的情況下，取得更大的優勢呢？那就是把精益做的更精益。如模型中，甲開關公司做精益后成本降低至6萬，而乙開關公司做精益后成本降低至8萬。相比而言，甲開關公司在市場競爭中就會有更大的優勢，也會獲得更高的利潤。正如在汽車行業競爭白熱化的市場中，豐田汽車仍然創出了驚人的凈利潤增長。
所以，在開關行業這種低價競爭的環境中想生存就要做精益，想獲得優勢，獲取更高的凈利潤就要把精益做的更精益。
精益思想是企業發展的核心動力，我們不僅要引入精益（有很多這樣的咨詢公司），我們更要讓精益在企業落地，讓所有的員工認識到精益的重要性，讓精益生產成為我們的一種習慣，讓盡善盡美的精髓融入員工的血液，讓精益成為一種思想，讓精益思想這艘核心動力航母載著公司的愿景與所有員工，一起前行。
跨國汽車制造商陸續公布了2015年度全球銷量數據，豐田以1,015萬輛的成績連續第四年奪冠，勝過大眾汽車集團和通用汽車集團一籌。（根據豐田汽車2016年1月27日公布的最新數據，2015年其全球新車零售銷量為10,151,000輛，豐田2015年全球生產新車10,083,783輛，幾乎是零庫存與準時制生產的最好體現。）豐田汽車公司于2016年5月11日發布了2015財年（2015年4月～2016年3月）的合并財報。銷售額較上財年增長4.3％，為284031億日元（約合1.7萬億人民幣），營業利潤較上財年增長3.8％，為28539億日元（約合人民幣1704億元），凈利潤較上財年增長6.4％，為23126億日元（約合1400億人民幣）。銷售額和各項利潤均連續兩年刷新歷史最高紀錄。
近幾年，精益在中國制造業內的發展可謂是覆蓋之廣，傳播之快。從博弈論的角度來分析一下精益在國內的發展趨勢。
建立模型
首先，博革咨詢為大家建立一個簡單博弈論模型。假設有甲、乙兩家開關公司，其原來的生產成本都是10萬，也就是說如果不學習精益的思想，甲、乙的生產成本都是10萬。學習精益之后生產成本為X（X的值取決于甲、乙開關公司做精益的程度）這里為了方便后面的描述，假設甲開關公司比乙開關公司精益做的好，甲開關公司做精益后的生產成本降到6萬，乙開關公司是做精益后的生產成本降到8萬，那么模型建立如下：
現在開關行業競爭日益激烈，尤其是低壓開關柜的門檻越來越低，低價惡性競爭也愈演愈烈。在這種惡劣的環境中想取得較高的凈利潤成了各開關柜廠家的難題。
從模型中可看出兩點結論。第一，推行精益是一種必然趨勢。若甲開關公司不做精益，他的生產成本就是10萬，而乙開關公司做精益，他的生產成本就會降低到8萬。這樣乙開關公司就會在競爭中取得優勢，獲得較高的凈利潤。同樣，如果甲做精益而乙不做精益，那么甲的成本是6萬而乙的成本是10萬，甲就會有優勢。所以在精益盛行的大環境下，不做精益就會吃虧，在競爭中處于劣勢，甚至被市場所淘汰，推行精益是一種必然的趨勢。第二，要把精益做的更精益。若甲、乙開關公司都在做精益，同時假設他們做的程度是一樣的（當然這個可能性很小），那么做精益的優勢就沒有了。因為他們所降低的成本是一樣的，競爭的基礎自然也是一樣的，所以就做精益的優勢就不存在了。那么如何在大家都在做精益的情況下，取得更大的優勢呢？那就是把精益做的更精益。如模型中，甲開關公司做精益后成本降低至6萬，而乙開關公司做精益后成本降低至8萬。相比而言，甲開關公司在市場競爭中就會有更大的優勢，也會獲得更高的利潤。正如在汽車行業競爭白熱化的市場中，豐田汽車仍然創出了驚人的凈利潤增長。
所以，在開關行業這種低價競爭的環境中想生存就要做精益，想獲得優勢，獲取更高的凈利潤就要把精益做的更精益。
精益思想是企業發展的核心動力，我們不僅要引入精益（有很多這樣的咨詢公司），我們更要讓精益在企業落地，讓所有的員工認識到精益的重要性，讓精益生產成為我們的一種習慣，讓盡善盡美的精髓融入員工的血液，讓精益成為一種思想，讓精益思想這艘核心動力航母載著公司的愿景與所有員工，一起前行。
作者：博革咨詢
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