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《中國的制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)的制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國》，對這點大家基本形成共識，但是對于制造強(qiáng)國的定義以及實現(xiàn)路徑?jīng)]有明確的答案。我們一起看一下近十年以來在中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級上國家和知名企業(yè)所做的探索。
國資委在2002年的時候就已經(jīng)提出“兩化融合”的概念，讓制造型企業(yè)從信息化和自動化兩個維度對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。到了2014年，借鑒德國的工業(yè)4.0，國資委提出中國制造2025的規(guī)劃，更明確的提出中國通過3步驟的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。同年海爾在借鑒紅領(lǐng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，在廣東三水、遼寧沈陽、河南鄭州等地陸續(xù)打造了互聯(lián)網(wǎng)工廠。海爾倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)工廠是標(biāo)準(zhǔn)化工廠、自動化工廠逐步轉(zhuǎn)變過來的產(chǎn)物，它在原有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上投入了大量的物聯(lián)網(wǎng)、智能化的概念和模式，形成了海爾特點的互聯(lián)網(wǎng)工廠。到了2016年10月，馬云在杭州進(jìn)行的2016云棲大會上提出了新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的概念，其中馬云闡述所謂的新制造是從規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化制造將轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔刍€性化、定制化。
博革咨詢在10多年的咨詢工作中深度接觸和服務(wù)了近100家企業(yè)，有像華潤一樣的航母級客戶，也有產(chǎn)值在1000多億的行業(yè)領(lǐng)頭羊徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)，也有產(chǎn)值在100多億的民營上市企業(yè)-九陽豆?jié){機(jī)等，逐步建立的博革咨詢特色的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法論-BPS，也積累了大量的成功案例和經(jīng)驗。博革咨詢認(rèn)為全球未來制造業(yè)的發(fā)展方向具有以下六大特點：
1、可視化、智能化管理
2、價值鏈的橫向、縱向的深度整合
3、優(yōu)化決策，提高資源的綜合利用率和靈活性
4、滿足定制化和個性化生產(chǎn)的需求
5、產(chǎn)品生命周期管理，持續(xù)縮短產(chǎn)品的研發(fā)、制造、供貨周期
6、持續(xù)提高制造能力和產(chǎn)品的可追溯性
從以上發(fā)展方向可以看出，企業(yè)必須要走向打破行業(yè)慣例、創(chuàng)新行業(yè)價值曲線，進(jìn)行自主創(chuàng)新、攻堅高端技術(shù)領(lǐng)域是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。但是針對大多數(shù)的中國中小民營企業(yè)來講當(dāng)前他們能夠選擇的不是這些，藍(lán)海戰(zhàn)略大家都知道它的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)的中小民營企業(yè)沒有辦法選擇，它們只能在紅海中進(jìn)行血腥搏殺，因為擺在這些企業(yè)面前的首先是生存，只有過了生存關(guān)，它們才有機(jī)會為更遠(yuǎn)大的發(fā)展做準(zhǔn)備和努力。
那么博革咨詢給廣大的中國中小民營企業(yè)指出的突破方向在哪里呢？博革咨詢認(rèn)為需要把資源合理分配到管理技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、智能技術(shù)3個層面，比如管理技術(shù)上投入50%~60%,創(chuàng)新技術(shù)上投入20%~30%，智能技術(shù)上投入10%~20%。我們再看看這三個維度所包含的具體工作內(nèi)容：
1、管理技術(shù)：企業(yè)精益管理的根本方法論，它包含企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)。其中企業(yè)管理系統(tǒng)中包含組織與流程管理、績效與薪酬管理、戰(zhàn)略方針管理、成本管理等；企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)包含供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、研發(fā)管理等；企業(yè)文化系統(tǒng)中包含精益人才培養(yǎng)管理、精益領(lǐng)導(dǎo)力等等。
2、創(chuàng)新技術(shù)：形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，它包含新材料技術(shù)的應(yīng)用、新工藝技術(shù)的應(yīng)用、新商業(yè)模式技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等。
3、智能技術(shù)：包含數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與管理，自動化技術(shù)的導(dǎo)入、智慧化技術(shù)的應(yīng)用的。
國資委在2002年的時候就已經(jīng)提出“兩化融合”的概念，讓制造型企業(yè)從信息化和自動化兩個維度對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。到了2014年，借鑒德國的工業(yè)4.0，國資委提出中國制造2025的規(guī)劃，更明確的提出中國通過3步驟的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。同年海爾在借鑒紅領(lǐng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，在廣東三水、遼寧沈陽、河南鄭州等地陸續(xù)打造了互聯(lián)網(wǎng)工廠。海爾倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)工廠是標(biāo)準(zhǔn)化工廠、自動化工廠逐步轉(zhuǎn)變過來的產(chǎn)物，它在原有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上投入了大量的物聯(lián)網(wǎng)、智能化的概念和模式，形成了海爾特點的互聯(lián)網(wǎng)工廠。到了2016年10月，馬云在杭州進(jìn)行的2016云棲大會上提出了新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的概念，其中馬云闡述所謂的新制造是從規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化制造將轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔刍€性化、定制化。
博革咨詢在10多年的咨詢工作中深度接觸和服務(wù)了近100家企業(yè)，有像華潤一樣的航母級客戶，也有產(chǎn)值在1000多億的行業(yè)領(lǐng)頭羊徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)，也有產(chǎn)值在100多億的民營上市企業(yè)-九陽豆?jié){機(jī)等，逐步建立的博革咨詢特色的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法論-BPS，也積累了大量的成功案例和經(jīng)驗。博革咨詢認(rèn)為全球未來制造業(yè)的發(fā)展方向具有以下六大特點：
1、可視化、智能化管理
2、價值鏈的橫向、縱向的深度整合
3、優(yōu)化決策，提高資源的綜合利用率和靈活性
4、滿足定制化和個性化生產(chǎn)的需求
5、產(chǎn)品生命周期管理，持續(xù)縮短產(chǎn)品的研發(fā)、制造、供貨周期
6、持續(xù)提高制造能力和產(chǎn)品的可追溯性
從以上發(fā)展方向可以看出，企業(yè)必須要走向打破行業(yè)慣例、創(chuàng)新行業(yè)價值曲線，進(jìn)行自主創(chuàng)新、攻堅高端技術(shù)領(lǐng)域是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。但是針對大多數(shù)的中國中小民營企業(yè)來講當(dāng)前他們能夠選擇的不是這些，藍(lán)海戰(zhàn)略大家都知道它的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)的中小民營企業(yè)沒有辦法選擇，它們只能在紅海中進(jìn)行血腥搏殺，因為擺在這些企業(yè)面前的首先是生存，只有過了生存關(guān)，它們才有機(jī)會為更遠(yuǎn)大的發(fā)展做準(zhǔn)備和努力。
那么博革咨詢給廣大的中國中小民營企業(yè)指出的突破方向在哪里呢？博革咨詢認(rèn)為需要把資源合理分配到管理技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、智能技術(shù)3個層面，比如管理技術(shù)上投入50%~60%,創(chuàng)新技術(shù)上投入20%~30%，智能技術(shù)上投入10%~20%。我們再看看這三個維度所包含的具體工作內(nèi)容：
1、管理技術(shù)：企業(yè)精益管理的根本方法論，它包含企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)。其中企業(yè)管理系統(tǒng)中包含組織與流程管理、績效與薪酬管理、戰(zhàn)略方針管理、成本管理等；企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)包含供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、研發(fā)管理等；企業(yè)文化系統(tǒng)中包含精益人才培養(yǎng)管理、精益領(lǐng)導(dǎo)力等等。
2、創(chuàng)新技術(shù)：形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，它包含新材料技術(shù)的應(yīng)用、新工藝技術(shù)的應(yīng)用、新商業(yè)模式技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等。
3、智能技術(shù)：包含數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與管理，自動化技術(shù)的導(dǎo)入、智慧化技術(shù)的應(yīng)用的。
作者：博革咨詢
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