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2016年12月23日-25日，天辰恒正精益生產推進SWOT分析總結大會在京舉行，上海博革企業管理咨詢有限公司總裁金學俊蒞臨北京天辰恒正公司進行精益生產相關指導工作。23日早上八點，公司總經理張峰、總經理助理周耀廷、營銷總監張紅麗、人事行政總監張亞娜、財務總監王慶華等公司領導和公司其他管理人員參加了會議。
首先金總給全員介紹了精益生產的起源、基本概念、指標的理解以及轉型中遇到的問題，接著進行了公司SWOT分析，全員積極參與，積極發言，總結了公司的SWOT指標50余項。
最后張峰總經理，闡述了公司的戰略愿景。通過張峰總經理的闡述，公司全員對公司的戰略愿景有了更深的認識和了解，也對公司的發展方向有了更深的認識，同時也對公司的發展充滿了信心。
24日上午，公司管理層全員，通過小組討論，分別制定了公司的愿景、使命、價值觀、服務理念、公司定位。同時也分別形成了公司的戰略愿景圖。
下午，討論制定了公司的戰略地圖。
25日上午，公司管理層全員，根據戰略地圖，提取經營管理指標，并制作經營管理指標邏輯樹。
三天的會議過程中，公司全部管理層，完全脫產參加，積極發言，全身心投入。會議結束后，各個小組利用下班后時間，還繼續開展學習和討論。
三天的會議盡管結束了，但是我們的討論和工作還在繼續，還需要把三天的結果和內容落地。
24日上午，公司管理層全員，通過小組討論，分別制定了公司的愿景、使命、價值觀、服務理念、公司定位。同時也分別形成了公司的戰略愿景圖。
下午，討論制定了公司的戰略地圖。
25日上午，公司管理層全員，根據戰略地圖，提取經營管理指標，并制作經營管理指標邏輯樹。
三天的會議過程中，公司全部管理層，完全脫產參加，積極發言，全身心投入。會議結束后，各個小組利用下班后時間，還繼續開展學習和討論。
三天的會議盡管結束了，但是我們的討論和工作還在繼續，還需要把三天的結果和內容落地。
作者：博革咨詢
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