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    2018年1月的最后一天某個(gè)人護(hù)理用品公司迎來了TPM二星認(rèn)證。一大早，公司李廠長、蔡經(jīng)理、精益辦陳強(qiáng)、何江珊就來到辦公室進(jìn)行TPM認(rèn)證的最后籌備。由于小組少，只有三個(gè)小組，認(rèn)證的時(shí)間比較充裕。

    8：30-9：00由李廠長牽頭，博革熊老師和周老師、精益辦陳強(qiáng)和何江珊、生產(chǎn)蔡經(jīng)理、設(shè)備部吳經(jīng)理等人參與召開了TPM二星認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)議上就TPM二星認(rèn)證的具體要求和流程進(jìn)行了溝通。TPM星級二星認(rèn)證是博革公司TPM星級認(rèn)證之一，滿分100分制，基礎(chǔ)評分大于70%的分值才能進(jìn)行認(rèn)證，總得分大于等于70分小于80分為合格通過，大于等于80分為優(yōu)秀通過。三個(gè)需要認(rèn)證的小組分別是生產(chǎn)A組1-3號線樣板機(jī)臺(tái)3#線、生產(chǎn)B組4-6號線樣板機(jī)臺(tái)6#線、設(shè)備部。

    第一個(gè)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)評分打分，基礎(chǔ)評分在早上做準(zhǔn)備工作時(shí)就由精益辦何江珊將基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)打好。經(jīng)過與熊老師的核算，由于生產(chǎn)B組4-6號線的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到認(rèn)證要求，所以生產(chǎn)B組的認(rèn)證放在下一次認(rèn)證。其它兩個(gè)小組滿足認(rèn)證條件進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)證。

    首先是3#線現(xiàn)場檢查和打分，同時(shí)就設(shè)備部設(shè)備可視化的部分進(jìn)行打分，3#線的現(xiàn)場清掃狀況不理想。但3#線設(shè)備可視化的部分設(shè)備部已經(jīng)做了一部分，但不完善，后續(xù)還要繼續(xù)加油?，F(xiàn)場也跟吳經(jīng)理就設(shè)備的設(shè)備可視化的部分進(jìn)行探討，后續(xù)會(huì)跟熊老師一起就設(shè)備可視化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繼續(xù)修訂與完善。

    第三個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)證需要對員工TPM基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況進(jìn)行提問，并檢查員工基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況，以及清掃基準(zhǔn)書、清掃點(diǎn)檢表的實(shí)施情況和技能矩陣的制作與員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。就3#線和設(shè)備部相關(guān)人員問詢情況來看，基礎(chǔ)知識(shí)掌握的不是很好，需要繼續(xù)加油，認(rèn)證之前TPM\T5S\TQM相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)已經(jīng)提前半月下發(fā)過，但還是不理想的，那就要從我們管理者的管理中找原因了。

    通過兩個(gè)小組的認(rèn)證，我發(fā)現(xiàn)問題還是挺多的。車間一直在抱怨沒有人所以做得不好，其實(shí)歸根到底還是管理者對TPM不重視引起的，一直在追逐產(chǎn)量，任何時(shí)候都將產(chǎn)量放在第一位，雖然這不算什么錯(cuò)誤，但我想將來必定會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)。其實(shí)精益生產(chǎn)逐步推進(jìn)才能夯實(shí)我們企業(yè)的管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)良性循環(huán)的形成，但精益生產(chǎn)初期一定會(huì)對生產(chǎn)有一定的影響，這個(gè)影響是舊習(xí)慣和新模式的磨合與較量，很多人不愿意改變是因?yàn)樗麄兞?xí)慣了，習(xí)慣成自然，習(xí)慣了一些陋習(xí)，想要改變很困難。但沒有改變的決心就無法引導(dǎo)更好的模式。這也就是博革過來杭州企業(yè)推進(jìn)3T項(xiàng)目的初衷，不改變就會(huì)被淘汰。期望更多的管理者能夠意識(shí)到博革是過來幫助你們改善現(xiàn)狀的，不是給你們找麻煩的。

    最后進(jìn)行最終評分：只有設(shè)備部通過了TPM二星認(rèn)證

    生產(chǎn)的管理者們要加油，盡快醒醒吧。不要等到被淘汰了方才能醒悟過來，到時(shí)就悔之晚矣。