六西格瑪設計中常見的三種方法
六西格瑪 (6 Sigma)作為當今最先進的質量管理理念和方法,在幫助通用電氣取得驕人的成績之后,所受的關注達到了一個新的頂峰。但是人們發(fā)現,依靠傳統(tǒng)的DMAI...
六西格瑪資訊13612019-02-22
六西格瑪設計的作用與價值是什么?
六西格瑪設計是 6Sigma管理 的最高境界。低成本(Cost down)、高可靠性(Hiyh reliability)、零缺陷(Zero defect),是當...
六西格瑪資訊5502019-02-22
6西格碼質量管理方法對企業(yè)管理的作用
6西格碼質量管理對經營業(yè)績的改善 在企業(yè)內部,規(guī)范的 6西格碼 模式項目一般是由稱為6西格碼模式精英小組 (SixSigmaChampion)的執(zhí)行委員會選擇的...
六西格瑪資訊4492019-02-20
人本西格瑪和六西格瑪管理的區(qū)別
人本西格瑪(Human Sigma)是什么? 人本西格瑪是蓋洛普公司在對全球 1000 萬名客戶和 1000 萬名員工進行調研的基礎上,提出的一整套幫助企業(yè)管理...
六西格瑪資訊6812019-02-19
6σ管理系統(tǒng)的擴展與整合
當某一 6管理 改進方案實現了減少缺陷的目標之后,如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進。在企業(yè)內廣泛宣傳推廣該改進方案,以...
六西格瑪資訊4762019-02-15
6西格瑪管理的實施:辨別優(yōu)先次序,實施流程改進
對需要改進的流程進行區(qū)分,找到高潛力的改進機會,優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序,企業(yè)多方面出手,就可能分散精力,影響 6管理 的實施效果。業(yè)務流程改進遵循...
六西格瑪資訊5142019-02-15




