供應鏈如何整體導入6sigma管理？
供應鏈管理是企業的關鍵業務流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數據和事實為依據，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現價值，為顧...
六西格瑪資訊4202019-06-11
參加六西格瑪6sigma綠帶培訓的必要性
由于六西格瑪綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。 為什么說六西格瑪綠帶培訓是非常有必要的...
六西格瑪資訊5042019-06-10
石油化工行業與六西格瑪管理咨詢
石油化工行業效益最大化是資源利用率的最重要的評判指標，石油化工行業的利潤空間日益狹窄，管理上迫切要求再上新臺階。石煉化公司開展六西格瑪項目后，效益有了明顯提升，...
六西格瑪資訊4172019-06-06
簡析精益六西格瑪的三個階段目標
精益六西格瑪管理 咨詢結合了精益和六西格瑪兩種經過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質量統計、項目實施來提升現有的組織能力、高額的利潤和持續的競爭優勢，以實現...
六西格瑪資訊8432019-06-05
企業實施六西格瑪設計的六個核心
1、管理承諾 實施六西格瑪設計就像實施六西格瑪改進一樣，關鍵在于從高層到中層管理者的認同。無論一個計劃有多好，若沒有高中層管理者的全力支持，實施起來都會極其困難...
六西格瑪資訊5092019-06-05
企業如何導入六西格瑪管理咨詢項目
一、如何確定六西格瑪管理咨詢項目的大方向？ 1.根據卓越績效評價中發現的改進機會，確定項目的方向； 2.根據公司或部門的平衡計分卡中的指標弱項確定項目的改進方向...
六西格瑪資訊4862019-06-04
