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　　目前，越來越多的人注重六西格瑪的認證，可能大家對六西格瑪認證等級分類不是很了解，今天我們就一起來看看六西格瑪認證等級分類吧。

　　六西格瑪認證等級分類

　　1、六西格瑪黃帶（YellowBelt）：普及教育——只要求對六西格瑪有初步的了解，知道有哪些知識概念和工具，沒有應用能力方面的要求。

　　適合人員：一線員工

　　2、六西格瑪綠帶（GreenBelt）：需要取得綠帶-考試合格——要求對六西格瑪有進一步的了解，參加完整的綠帶培訓，能夠使用所有相關工具（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB）。

　　適合人員：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

　　3、六西格瑪黑帶（BlackBelt）：獲得綠帶，完成黑帶-考試并合格，并至少為一間企業作出質量管理——要求對六西格瑪有深入的了解，參加完整的黑帶培訓，并單獨完成至少1個黑帶項目，能夠使用所有相關工具，對工具計算原理等有深入了解。由于黑帶一般為全職，所以對項目管理，溝通技巧等softskill有一定要求。

　　適合人員：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

　　4、六西格瑪黑帶大-師（MBB）：Masterblackbelt,黑帶大-師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標準，項目認證和黑帶/綠帶認證準則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大-師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶項目，作為項目指導者成功輔導4個項目，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會審核，報領導委員會批準。

　　博革咨詢總結一下：黃帶針對一線員工；綠帶、黑帶針對技術骨干、中高層、各崗位都適用。黑帶大-師不用專門認證，因為要想成為一個黑帶大-師，是需要在公司做項目改善，通過多年的項目實戰經驗，累積出來的。而不是隨便找個咨詢機構培訓十來天，就獲得一張證明。強調一句：六西格瑪注重的項目實戰經驗，以解決問題為最終導向。