1設(shè)備管理的強(qiáng)化
     在車間生產(chǎn)當(dāng)中加強(qiáng)管理設(shè)備是相對重要的，要合理利用車間現(xiàn)有的設(shè)備 ，使其能發(fā)揮最好的工作和效能。
     要讓員工作業(yè)人員不要野蠻和負(fù)荷的工作，我們要合理的使用設(shè)備實(shí)用性和提高設(shè)備利用率，設(shè)備的特性產(chǎn)能情況來合理安排 ，這樣才能大大降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備的使用時(shí)間。也就是說按照設(shè)備操作規(guī)程，維護(hù)制度來利用工廠的設(shè)備從真正意義上提高利用率。  并且設(shè)備的日產(chǎn)維護(hù)跟保養(yǎng)工作需要加強(qiáng)，建立明確落地規(guī)范的制度，讓生產(chǎn)管理設(shè)備一直保持較好的狀態(tài)建立并完善設(shè)備管理檔案，讓這些更加好的應(yīng)用于公司安全生產(chǎn)跟科學(xué)研究。

   2 如何加強(qiáng)車間的質(zhì)量管理
     不同產(chǎn)品跟不同的客戶 有不一樣的需求。車間管理者從加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，主動(dòng)積極的配合技術(shù)部門，從每個(gè)工序，使用的設(shè)備，操作工藝上找問題 原因，每個(gè)工序每個(gè)班次 有責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品穩(wěn)定性。
      整個(gè)產(chǎn)品分四個(gè)階段 ，行程，投料，生產(chǎn) ，成品，建立全面的質(zhì)量管理，納入質(zhì)量控制系統(tǒng)。
      質(zhì)量管理加強(qiáng)，還需要加強(qiáng) 人員的綜合能力，素質(zhì) 生產(chǎn)技能的高低 ，將會(huì)影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的質(zhì)量，定期對員工培訓(xùn)還有教育，提升生產(chǎn)技能滿足進(jìn)步的需求。

   3 加強(qiáng)班組建設(shè) 
      班組長素質(zhì)提高是 車間生產(chǎn)管理的必要  班組是公司的中干力量，在車間生產(chǎn)運(yùn)行的重要性是不可低估的，和班組溝通的時(shí)候努力營造輕松愉快的氛圍，其中要把責(zé)任，權(quán) 利跟班組人員掛鉤，做到有責(zé) 有權(quán)調(diào)動(dòng)班組的積極性創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的智慧與聰明

   4 人員合理安排強(qiáng)化
   車間人員分成有幾個(gè)層次，文化人有技術(shù)，有技術(shù)無文化，無技術(shù)文化不高，這樣的分好層次后合理分配到各個(gè)崗位， 會(huì)對車間管理帶來便利。車間員工的培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)計(jì)劃有（安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，如何節(jié)能減耗的培訓(xùn)）等等

    5如何強(qiáng)化員工思想和建設(shè)工作
     如何做好員工思想呢？先從自己做起，以身作則 言行一致處理問題要公平，讓下屬對管理有信任感。
管理過程當(dāng)中對下屬以批評教育為主，做思想工作。讓員工深刻明白不可犯同樣的錯(cuò)誤，負(fù)責(zé)會(huì)很嚴(yán)厲。
思想與嚴(yán)厲制度互相結(jié)合，這才是人性化管理。