企業(yè)經(jīng)營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理。

　　否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！

　　管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此，我國成功的企業(yè)也是如此。

　　在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　　01

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

　　所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。

　　02

　　建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要意義

　　在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等！

　　① 預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量

　　即工廠空間一定，過程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即可測算工廠產(chǎn)能。

　　② 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)

　　即利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃，如果在進(jìn)度控制上有了問題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來做人力調(diào)整；

　　③ 增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)

　　即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能（換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）可得知生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。

　　④ 保證流水線生產(chǎn)的平衡

　　即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。

　　⑤ 效率分析的基礎(chǔ)

　　即有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以計(jì)算在多少時(shí)間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，是合理制定工價(jià)的重要依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，就無法準(zhǔn)確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來評估工價(jià)。

　　工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來制定合理的工價(jià)，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。

　　總之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)施現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以平衡生產(chǎn)線，有效分配工作人員，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。還有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以一定要用科學(xué)的方法來測量它。

　　03

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法

　　直接觀測

　　① 秒表測量法

　　即使用秒表（也叫碼表）進(jìn)行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)行時(shí)間測量；

　　秒表測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續(xù)測量；

　　既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（Predetermined Time Standards， PTS）法 它是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，對這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測，然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。

　　② 模特法

　　即將人體的各種動(dòng)作分解為21種基本的動(dòng)作，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候，將員工作業(yè)的動(dòng)作分解成模特法中對應(yīng)的動(dòng)作，

　　并根據(jù)對應(yīng)動(dòng)作相對應(yīng)的時(shí)間來制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，模特法中最基本的動(dòng)作單元時(shí)間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整；

　　③簡明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ）

　　BWF也是將各種動(dòng)作分解成基本動(dòng)素，基本單位為BU，每個(gè)BU的時(shí)間為0.06秒，每個(gè)動(dòng)素為5個(gè)BU，通過將員工動(dòng)作分解為BWF中的基本動(dòng)素，以制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　　其他方法

　　除了上述幾種方法之外，還有MTM（預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法）、WF（工作因素法）等其他的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法。

　　這是指理論上的方法，實(shí)際上制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法可以靈活運(yùn)用，比如有新機(jī)種需要制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是，可以參考以往的相似機(jī)種來制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　　04

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算軟件

　　工時(shí)及效率管理軟件系統(tǒng)：

　　生產(chǎn)管理人員可以利用PC或手機(jī)APP從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等，

　　通過工時(shí)及效率管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到整個(gè)生產(chǎn)車間的工時(shí)、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容，真正幫你打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間。

　　通過工時(shí)系統(tǒng)的實(shí)施，可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。

　　同時(shí)通過系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時(shí)、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計(jì)算人力成本，無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。

　　該系統(tǒng)收益如下：

　　績效管理：幫助客戶輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績效管理，實(shí)時(shí)掌控個(gè)人、班組、車間的效率數(shù)據(jù)；

　　生產(chǎn)效率：幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少加班時(shí)間；

　　生產(chǎn)調(diào)度：隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況，幫助實(shí)現(xiàn)靈活的人員調(diào)度；

　　消除浪費(fèi)：減少生產(chǎn)閑置時(shí)間，減少人員及時(shí)間的浪費(fèi)；

　　物料管理：通過移動(dòng)終端的網(wǎng)絡(luò)功能，及時(shí)通知倉庫補(bǔ)充物料；

　　管理決策：為管理決策提供全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；

　　客戶服務(wù)：使生產(chǎn)過程更加透明化，實(shí)時(shí)掌控訂單進(jìn)度，提高出貨的準(zhǔn)時(shí)性。

　　因此，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息系統(tǒng)的應(yīng)用對企業(yè)也非常重要！

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