博革精益生產咨詢公司概述：隨著社會競爭力的增加，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，很多企業(yè)為了增加競爭力，所以選擇推行精益生產或5S管理，不過也有企業(yè)同時推行這兩種管理方式。那么5s管理與精益生產之間有什么聯(lián)系呢，下文就一起來了解一下吧。

　　一、5S管理

　　5S的起源：源于日本的5S活動，是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。

　　5S是指生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，它開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊、清潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境中生產”的良好開端。

　　5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產品服務為導向。

　　促進現(xiàn)場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質，降低成本的法寶。

　　縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。

　　二、精益生產

　　精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。

　　精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。

　　它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式5S現(xiàn)場管理“，是精益生產中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。

　　大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的”5S就是大掃除“，到目前已充分認識到，”5S是精益生產的根基“。

　　三、沒有基礎管理5S,就沒有精益生產

　　基礎管理5S是精益生產更進一步的實提關聯(lián)。企業(yè)運作和車間管理的目的之一是贏利。

　　企業(yè)贏利的密碼在于精益生產。精益生產的基礎是5S管理。也可以講，企業(yè)運作和車間管理的基礎是5S管理。企業(yè)運作的微觀上講，實際上也就是車間管理。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的精益5S管理咨詢培訓機構，擁有完善成熟的5S管理培訓課程體系及5S管理咨詢技術，可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區(qū)、實驗室、生產設備、食堂餐廳等企業(yè)所有區(qū)域提供精益5S現(xiàn)場管理咨詢和班組5S培訓，具有5000多家企業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗，無論是專業(yè)技術還是服務規(guī)模上，在國內咨詢行業(yè)中都擁有絕對優(yōu)勢。如需了解，可與我們取得聯(lián)系。

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