博革5S管理咨詢公司概述： 什么是5S現(xiàn)場管理？5S現(xiàn)場管理又從何處起源？今天我們從起源學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場管理。

　　5S現(xiàn)場管理主要有：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），其又被稱為“五常法則”或“五常法”。

　　整理：將要與不要的東西分類；不要的東西予以丟掉，要的東西加以保管。

　　整頓：隨時保持立刻能夠取出來想要物品的狀態(tài)。

　　清潔：維持整理、整頓與清掃無污染的狀態(tài)。

　　清掃：工作場所定期清掃使工作場所明朗化。

　　修養(yǎng)：養(yǎng)成確實遵守已決定之工作習(xí)慣。

　　5S管理的起源：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。其最開始是為了確保作業(yè)空間和安全而推行的2S，后因為生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場管理推行培訓(xùn)實施方案，手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場打造，為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場管理人才。如需了解，可來電咨詢。

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