大家都知道目視化管理對企業來講是至關重要的一種管理工具，那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？

　　首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現場的管理。好的目視化管理能夠使任何人都可以發現異常。所以目視化管理項目的是，異常和變化能夠一目了然地進行視覺化（標識、標記）、透明化（清除阻擋物）任何時候都可分辨出正常和異常，為達到迅速發現異常和迅速實施措施。

　　下面上海博革咨詢以目視化管理媒介、原則、工具、Check Point、以及案例，給大家講解。

　　1.目視化管理的媒介

　　博革咨詢認為建筑物、道路、設備、機械因素、資財、管道的種類、油體的流向、   堆積箱、工具箱、文件等全部都是。

　　2.目視化管理的三大原則

　　管理標記

　　明確正常和異常的管理界限

　　界限用定量來決定

　　遠處能夠判斷異常

　　透明化

　　能夠看到內部，容易發現異常

　　肉眼看不到時，拿開蓋子

　　肉眼看不到時，更換位

　　視覺化

　　活用標示和標記   /進行顏色管理

　　3.目視管理工具

　?、?現地， 物品擺放處標志

　　（取物的場所）

　?、?T/Time 表示

　　③ 每小時生產量管理表

　　（生產現況及投入時間現況）

　?、?標準作業指導書的啟示

　?。ㄗ鳂I順序、檢查內容、標準供貨量）

　　⑤ 標牌

　　（正確位置標牌、備件表）

　　⑥ 異常警報等

　?、?顏色別標示

　　4.目視化管理Check Point

　　具體來講，目視化管理推進過程中對每一個管理要點提出以下5問，那就是

　　點檢管理對象是什么？

　　他們的正常狀態 – 本來的面目是什么？

　　他們是否在維持？

　　是否知道點檢方法或缺點判斷方法？

　　是否掌握措施方法？

　　5.設備目視化管理案例

　　針對設備的目視化（或可視化）管理要領有很多，博革咨詢這里舉一部分給讀者參考：

　　螺絲/螺帽結合線

　　指示計范圍 （溫度表/壓力表/差壓計）

　　顏色整頓 （管道、閥門手柄、安全閥、潤滑油）

　　閥門開閉

　　流量計范圍（oil槽、氣壓箱）

　　點檢順序 標簽

　　旋轉方向標簽

　　潤滑管理表

　　點檢因素 標簽

　　改善因素標簽

　　My Machine 標牌

　　駕動狀態 （駕動中/手動中）

　　操作注意 （管理者外禁止操作）

　　控制類 SW 標牌 （PBL, LS, SV, COS, NFB）

　　旋轉機OVER 方向 Mark

　　指示確認標牌

　　內部的可視化

　　各種基準書、管理工具等

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